Congreso PMI Perú - 2014 (Plantilla Oficial)

  • Published on
    30-Sep-2015

  • View
    14

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

tttggf

Transcript

<ul><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>CONGRESO INTERNACIONAL </p><p>DE DIRECCION DE PROYECTOS </p><p>Implementacin de Valor Ganado </p><p>segn estndar ANSI/EIA 748: </p><p>Proyecto Lomas de Ilo </p><p>Ing. Jeancarlo Durn Maica </p><p>Ing. Jose Monzn Nuez </p><p>Ing. Marco Marchetti </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Acerca del Autor </p><p>Ingeniero Civil de la UPC, PMP certificado por </p><p>el PMI, primer peruano certificado Earned Value </p><p>Professional EVP por AACE International y certificado Primavera P6 EPPM Implementation </p><p>Specialist por Oracle University. Ha realizado </p><p>estudios en la Universidad Anhembi Morumbi de </p><p>Sao Paulo, Brasil y estudios de especializacin en </p><p>direccin de Proyectos y manejo de Primavera P6 </p><p>en Per, Chile y Estados Unidos. </p><p>Actualmente, se desarrolla como Jefe de </p><p>Planificacin y Control del Proyecto Lomas de </p><p>Ilo en Obrainsa, Gerente de la empresa </p><p>consultora Planicontrol SA y catedrtico de la </p><p>UPC en la facultad de Ingeniera Civil. </p><p>Ing. Jeancarlo Durn Maica, </p><p>PMP, EVP, Oracle P6 EPPM Certified </p><p>Implementation Specialist </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Acerca del Co-Autor </p><p>Ingeniero Civil de la Universidad Privada </p><p>Antenor Orrego de Trujillo, PMP </p><p>certificado por el PMI. Ha realizado </p><p>estudios de Maestra en Administracin y </p><p>Direccin de Proyectos en la UPC. Cuenta </p><p>con 15 aos de experiencia profesional, </p><p>desempendose los ltimos 07 aos como </p><p>Residente de Obras y Gerente de Proyectos </p><p>de Infraestructura Vial en Obrainsa. </p><p>Actualmente, se desarrolla como Residente </p><p>de Obra del Proyecto Lomas de Ilo, </p><p>Proyecto desarrollado por el Consorcio </p><p>Obrainsa Astaldi. </p><p>Ing. Jos Monzn Nez </p><p>PMP </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Acerca del Co-Autor </p><p>Ingeniero Civil de la Universidad </p><p>Politcnico de Le Marche, Italia, con </p><p>especializacin en hidrulica y geotcnica. </p><p>Cuenta con 10 aos de experiencia en la </p><p>empresa Astaldi desarrollando obras civiles </p><p>en diferentes industrias: ferrocarriles, </p><p>hidroelctricas, carreteras y edificaciones </p><p>en diferentes partes alrededor del Mundo: </p><p>Venezuela, Costa Rica, Salvador, Honduras, </p><p>Nicaragua, Chile y Per. </p><p>Actualmente, se desarrolla como Gerente </p><p>de Proyecto de Loma de Ilo, Proyecto </p><p>desarrollado en consorcio con Obrainsa.. </p><p>Ing. Marco Marchetti </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Agenda </p><p> Qu es el Earned Value Management? </p><p> Explicacin del Estndar ANSI 748 </p><p> Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de </p><p>esfuerzo. </p><p> Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo. </p><p> Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto Lomas de Ilo. </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Agenda </p><p> Qu es el Earned Value Management? </p><p> Explicacin del Estndar ANSI 748 </p><p> Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de </p><p>esfuerzo. </p><p> Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo. </p><p> Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto Lomas de Ilo. </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Qu es el Earned Value Management? </p><p> Earned Value Management (EVM) es un enfoque sistemtico para integrar y medir el progreso de un </p><p>proyecto. (AACE International, 2013, p17) </p><p> EVM integra el alcance, cronograma, costos y riesgos para objetivamente medir el desempeo basado en el </p><p>trabajo fsico realizado. </p><p>cmo hemos estado? </p><p>dnde estoy ahora? </p><p>hacia dnde voy? </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Principios Earned Value Management </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Agenda </p><p> Qu es el Earned Value Management? </p><p> Explicacin del Estndar ANSI 748 </p><p> Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de </p><p>esfuerzo. </p><p> Aplicacin del caso en proyecto Lomas de Ilo. Uso de herramienta Primavera P6. </p><p> Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto. </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Origen del Estndar ANSI/EIA-748 </p><p> En Junio de 1998, los institutos American National Standards Institute (ANSI) y Electronic Industries </p><p>Alliance (EIA) publicaron el estndar ANSI/EIA-748-A </p><p>Earned Value Management Systems </p><p> El Departamento de Defensa (DoD) de USA adopt este estndar para sus principales programas de adquisicin </p><p>de defensa </p><p> En el 2009, una gua propuesta fue creada por el National Defense Industrial Association (NDIA) sobre el </p><p>estndar ANSI/EIA-748 - http://www.ndia.org/ </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> En Estados Unidos, el Departamento de Defensa (DoD) y el Gobierno Federal, han adoptado de manera general </p><p>el estndar ANSI/EIA-748 para su uso en los programas </p><p>de gobierno y contratos pblicos. </p><p> Desde el 2005, la poltica requiere que los sistemas de gestin de los contratistas en todo tipo de contrato </p><p>valorados en o mayor a USD 20 millones, cumplan con </p><p>los lineamientos del estndar y emitan reportes </p><p>mensuales CPR (Contract Performance Report) </p><p>Origen del Estndar ANSI/EIA-748 </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> El estndar ANSI/EIA-748 EVMS est compuesto por 32 </p><p>lineamientos, agrupados en 5 </p><p>reas funcionales </p><p> Organizacin (5 lineamientos) </p><p> Planificacin, programacin y Presupuesto (10 lineamientos) </p><p> Consideraciones contables (6 lineamientos) </p><p> Reportes de anlisis y de gestin (6 lineamientos) </p><p> Revisin y mantenimiento de la informacin (5 lineamientos) </p><p>El Estndar ANSI/EIA-748 </p><p>Organizacin </p><p>Guideline 1 Define Work Scope (WBS) </p><p>Guideline 2 Define Project Organization (OBS) </p><p>Guideline 3 Integrate Processes </p><p>Guideline 4 Identify Overhead Management </p><p>Guideline 5 Integrate WBS/OBS to Create Control Accounts </p><p>Planificacin, </p><p>programacin y </p><p>Presupuesto </p><p>Guideline 6 Schedule with Network Logic </p><p>Guideline 7 Set Measurement Indicators </p><p>Guideline 8 Establish Budgets for Authorized Work </p><p>Guideline 9 Budget by Cost Elements </p><p>Guideline 10 Create Work Packages, Planning Packages </p><p>Guideline 11 Sum Detail Budgets to Control Account </p><p>Guideline 12 LOE Planning and Control </p><p>Guideline 13 Establish Overhead Budgets </p><p>Guideline 14 Identify Management Reserve and Undistributed Budget </p><p>Guideline 15 Reconcile to Target Cost Goal </p><p>Consideraciones </p><p>contables </p><p>Guideline 16 Record Direct Costs </p><p>Guideline 17 Summarize Direct Costs by WBS Elements </p><p>Guideline 18 Summarize Direct Costs by OBS Elements </p><p>Guideline 19 Record/Allocate Indirect Costs </p><p>Guideline 20 Identify Unit and Lot Costs </p><p>Guideline 21 Track and Report Material Costs and Quantities </p><p>Reportes de </p><p>anlisis y de </p><p>gestin </p><p>Guideline 22 Calculate Schedule Variance and Cost Variance </p><p>Guideline 23 Identify Significant Variances for Analysis </p><p>Guideline 24 Analyze Indirect Cost Variances </p><p>Guideline 25 Summarize Information for Management </p><p>Guideline 26 Implement Corrective Actions </p><p>Guideline 27 Revise Estimate at Completion (EAC) </p><p>Revisin y </p><p>mantenimiento de </p><p>la informacin </p><p>Guideline 28 Incorporate Changes in a Timely Manner </p><p>Guideline 29 Reconcile Current to Prior Budgets </p><p>Guideline 30 Control Retroactive Changes </p><p>Guideline 31 Prevent Unauthorized Revisions </p><p>Guideline 32 Document PMB Changes </p><p>Lineamiento 7 Establecer los indicadores de medicin de progreso </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Organizacin (5 lineamientos) </p><p>El Estndar ANSI/EIA-748 </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Planificacin, programacin y Presupuesto (10 lineamientos) </p><p>El Estndar ANSI/EIA-748 </p><p> La estimacin final es distribuida segn cronograma para desarrollar un time-phased baseline (lnea base en el tiempo) . </p><p> PMB puede slo ser modificado bajo un control formal de cambios debido a: </p><p>Rolling Wave Planning </p><p> Cambios contractuales autorizados Replanificacin autorizada del saldo de proyecto dentro del presupuesto total asignado (TAB) </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Consideraciones contables (6 lineamientos) </p><p>El Estndar ANSI/EIA-748 </p><p> Estructura del sistema contable del contatista se define por Cost Accounting Standards (CAS) </p><p> Registro de costos directos e indirectos de manera coherente con presupuesto en un sistema formal controlado por los libros generales de </p><p>contabilidad. </p><p> Resumir los costos directos de las CAs en la WBS y asegurar su mapeo a los costos en los libros contables. </p><p> Las provisiones (accruals) evita variaciones artificiales que podran ser creados por el desfase temporal de los costos reconocidos por el sistema de </p><p>contabilidad (retraso facturacin). </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Reportes de anlisis y de gestin (6 lineamientos) </p><p>El Estndar ANSI/EIA-748 </p><p> Estimate at Completion </p><p> Formal EAC </p><p> Statistical EAC </p><p>EAC = ACWP + ETC </p><p>PAST PRESENT FUTURE </p><p> Contract Performance Report (CPR) </p><p> Data del periodo actual(Current Month) </p><p> Acumulado a la fecha </p><p> Estimado Al completar </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Revisin y mantenimiento de la informacin (5 lineamientos) </p><p>El Estndar ANSI/EIA-748 </p><p> Establece un proceso de gestin y documentacin de los cambios al alcance, costo y cronograma del proyecto (PMB). </p><p> Mantiene un registro de todas las propuestas de modificacin a lnea de base, acciones en proceso, aprobado o rechazado. </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Agenda </p><p> Qu es el Earned Value Management? </p><p> Explicacin del Estndar ANSI 748 </p><p> Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de </p><p>esfuerzo. </p><p> Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo. </p><p> Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto. </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Las tcnicas para medicin del trabajo son establecidas durante la etapa de planificacin y deben ser una </p><p>forma cuantitativa y discreta para medir el desempeo </p><p>durante la ejecucin. </p><p> Las tcnicas de Valor Ganado deben ser seleccionadas en base a los atributos principales del trabajo, segn 1) </p><p>la duracin del esfuerzo y 2) la tangibilidad de su </p><p>producto (PMI, 2005, p9) </p><p>Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado </p><p>Practice Standard </p><p>for Earned Value </p><p>Management </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Segn el Practice Standard for Earned Value Management (PMI), el trabajo a ejecutar se puede </p><p>clasificar en tres tipos segn tangibilidad del producto </p><p>y duracin de la tarea: </p><p> Esfuerzo discreto </p><p> Esfuerzo prorrateado </p><p> Nivel de esfuerzo (LOE) </p><p>Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Esfuerzo discreto: </p><p>Esfuerzo de trabajo para culminacin de un producto tangible, </p><p>que puede ser directamente planificado y medido. Ejm: Columnas </p><p>Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado </p><p> Dependiendo de la duracin, las tcnicas para medir el esfuerzo </p><p>discreto son: </p><p> -Frmula Fija </p><p> -Porcentaje Completado </p><p> -Hitos ponderados </p><p> -Unidades completadas </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Ejemplos </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Frmula Fija </p><p>Guideline 7: Esfuerzo Discreto </p><p> Unidades completadas Hitos Ponderados </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Esfuerzo prorrateado: </p><p>Trabajo que mantiene una relacin directamente proporcional al </p><p>trabajo discreto y medible. El avance se registra conforme avanza </p><p>la tarea discreta. Ejemplo: aseguramiento de calidad e </p><p>inspecciones. </p><p>Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado </p><p>Planeado </p><p>Ganado </p><p>El costo real no es prorrateado! </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Nivel de esfuerzo (LOE): </p><p>Tareas de tipo soporte que no producen productos especficos. </p><p>Medido por el paso del tiempo, no registra varianzas de tiempo. </p><p>Debido a que las tareas de nivel de esfuerzo pueden distorsionar </p><p>las mtricas de valor ganado, no se recomienda para ms del 20% </p><p>del presupuesto. </p><p>Guideline 7: Tcnicas de Valor Ganado </p><p>Ejemplo: actividad de soporte de gestin de proyecto. </p><p>El Valor Ganado (EV) es siempre igual al Valor Planeado (PV) </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Agenda </p><p> Qu es el Earned Value Management? </p><p> Explicacin del Estndar ANSI 748 </p><p> Guideline 7: Aplicacin de las tcnicas de valor ganado: discretas, esfuerzo prorrateado y nivel de </p><p>esfuerzo. </p><p> Implementacin EVMS en proyecto Lomas de Ilo. </p><p> Lecciones aprendidas en el uso del Earned Value Management en el Proyecto. </p><p> Conclusiones y consideraciones finales. </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p> Construccin de 63 km de lnea de Conduccin N 1, compuesta por </p><p>tubera de GRP con capacidad 0.90 </p><p>m3/s. </p><p> Requerido para el riego de 3,500 ha de las Lomas de Ilo. </p><p> Contempla la construccin de 24.2 km de tubera para el sistema de </p><p>riego en la zona de los terrenos </p><p>agrcolas con tuberas entre </p><p>250mm a 900mm de dimetro. </p><p>El proyecto Lomas de Ilo </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Implementacin EVMS Lomas de Ilo </p><p> Bajo las polticas de trabajo del Consorcio y el plan para </p><p>direccin del proyecto, se </p><p>implement un sistema </p><p>escalado EVMS, segn estndar </p><p>ANSI/EIA-748. </p><p> Se detalla a continuacin lineamientos generales de </p><p>gestin de valor ganado </p><p>adoptados por el Consorcio </p></li><li><p>Captulo Lima, Per Congreso Internacional de Direccin de Proyectos PMI TOUR CONO SUR 2014 </p><p>Organizacin </p><p>1.00 OBRAS PRELIMINARES 6.6%</p><p>1.01 MOVILIZACIN DE EQUIPOS 0.3%</p><p>1.02 DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 0.3%</p><p>1.02 CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE ACCESOS 3.6%</p><p>1.02 INSTALACION Y MANTENIMIENTO CAMPAMENTO 2.4%</p><p>2.00 LINEA DE CONDUCCION N1 CAUDAL 900 lps JAGUAY - LOMAS DE ILO62.4%</p><p>2.01 TRAZO REPLANTEO Y LIMPIEZA DE TERRENO 0.4%</p><p>2.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 49.8%</p><p>2.02.01 EXACAVACIONES 36.0%</p><p>2.02.01.01 CORTE MASIVO 28.4%</p><p>2.02.01.02 CORTE CAJA DE TUBERIA 4.0%</p><p>2.02.01.03 ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 3.7%</p><p>2.02.02 RELLENOS 13.8%</p><p>2.02.02.01 RELLENO MASIVO PLATAFORMA 6.5%</p><p>2.02.02.02 RELLENO PARA CAMA DE ARENA 1.5%</p><p>2.02.02.03 RELLENO PARA CAJA TUBERA 4.4%</p><p>2.02.02.04 RELLENO CON AFIRMADO PARA CAMINO DE SERVICIO 1.4%</p><p>2.03 MONTAJE D...</p></li></ul>