Como ser mas innovador en su negocio Victor Tamayo

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  • GESTIN DE INNOVACIN Y TECNOLOGA INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT

    INNOVACIN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Octubre 2013

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    Innovacin, NO es solo una palabra

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    ECONOMA CAMBIANTE

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    EL GRAN SHOW

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    INTERNET

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    SIGLO V

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    SIGLO X

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    SIGLO XVII

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    ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL MUNDIAL

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    Condiciones para GANAR en la Economa Global cambian continuamente Lo que antes era crtico para el xito, ahora

    es una condicin bsica y mnima para poder participar en el mercado

    En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez ms

    exigentes y difciles de lograr

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    Condiciones para GANAR en la Economa Global cambian continuamente

    Atraso de 15 aos

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    COMPETITIVIDAD Y LA GESTIN DE LA INNOVACIN

    t

    Com

    petit

    ivid

    ad

    Gestin cotidiana del proceso administrativo

    Situacin Competitiva

    Presente: Corto plazo

    Futura: Mediano y largo plazo

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    GESTIN DE INNOVACIN

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    INNOVACIN?

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    Se habla mucho de la Innovacin

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    INNOVACIN

    Desarrollar con xito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta Productos Servicios Sistemas de aplicacin Procesos de produccin Modelos y procesos de negocio Formas de llegar al mercado Estructuras organizacionales

    La innovacin no ocurre en el aislamiento

    Implica participar en procesos de colaboracin, sosteniendo relaciones frecuentes y peridicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.

    Para poder hablar de innovacin es necesario que mercado adopte las nuevas

    ideas y los desarrollos

    De otra forma, sera simplemente un esfuerzo por desarrollar

    invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran

    la vida a nadie.

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    SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?

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    MITOS DE LA INNOVACIN

    Innovacin es creatividad

    Innovacin es I&D

    Innovacin es responsabilidad

    de un grupo dentro de la

    organizacin.

    La Innovacin sucede por

    decreto.

    Innovacin es un producto

    exitoso.

    La Innovacin es suerte

    La Innovacin no es

    gestionable

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    Preparados para tener suerte. Los buenos equipos crean su propia suerte

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    Es difcil ser innovador?

    La innovacin es difcil porque es compleja Nuevas ideas son difciles de encontrar y las grandes ideas son raras. La Innovacin es difcil porque esta inmersa en la incertidumbre de lo nuevo vs los conocido de hoy. La innovacin es difcil por que no tenemos recursos o conocimiento La innovacin es difcil porque el trabajo normal es a menudo opuesto al trabajo de la innovacin. La innovacin es difcil, en particular para las grandes empresas, por que estas se enfocan en la conformidad, la predictibilidad y el corto plazo y se tiende a desalentar lo diferente. La innovacin ocasional en si misma es insuficiente para asegurar el xito, dada la competencia, es necesario que sea permanente, que sea regular, constante y continua. Debe fundamentarse en una cultura organizacional que sea un

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    La innovacin es un proceso que se puede gestionar

    Impactos de la gestin de la innovacin

    Nuevos o mejores productos y/

    servicios

    Nuevos o mejores procesos (produccin

    y negocios) para agregar valor y evitar

    que se destruya

    Nuevas o mejores formas de estructurar la organizacin para responder al cambio y entrar en procesos

    de colaboracin

    Nuevas o mejores formas de investigar y explotar el mercado

    Denominadas innovaciones

    Duras o Tecnolgicas

    Denominadas innovaciones Blandas o de Capacidades innovacin paradigmtica

    Cambio en los modelos mentales y en los hbitos de accin

    innovacin de posicin Cambio en las condiciones del contexto y en la

    posicin competitiva

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    Tecnologa Es la Articulacin de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado.

    Las Tecnologas puede ser Intensivas en Recursos Fsicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS).

    Cientficas

    Bases de Conocimiento

    Tcnicas + =

    Tecnologas Asociadas Producto: Tienen un efecto directo sobre las caractersticas tangibles del producto. Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto. Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den por el uso o funcionamiento de un producto. Modelo de Negocio: Orientadas a la definicin de la propuesta de valor que ofrece la empresa y como sta genera beneficios mediante la llegada a unos clientes especficos y la estructura necesaria para soportarla. Aplicacin: Directamente asociadas a la forma, procesos y mecanismos para usar el producto.

    Tangibles

    Intangibles Tecnolgicas

    Empricas

    Recursos

    QU ES TECNOLOGA?

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    CURVAS DE DIFUSIN TECNOLGICA Difusin: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptacin e integracin

    Diplomados y Especializaciones

    Colombia

    tiempo

    Emergente

    Masters Degree

    MSc. MATop 1000 International Universities

    Dif

    usi

    n

    Pre-Grados Universitarios en la mayora de los pases en vas de desarrollo

    Doc

    tora

    dos

    en c

    entr

    os d

    e ex

    cele

    ncia

    -Ph

    Ds.

    Ferias Internacionales

    Muestras S

    ectoriales

    Vigilancia Tecnolgica: C

    ienciometra y B

    ibliometra

    Museos

    Internet Abierta

    Internet Cerrada

    Visitas Exclusivas

    Educacin y formacin superior Fuentes de Informacin

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    Tecnologa

    Presente

    Futuro Impacto

    competitivo potencial

    Impacto competitivo

    Actual Alto, del cual depende alta

    diferenciacin y creacin de barreras

    de entrada

    Bajo, pero esencial

    Comprobado y puede llegar a ser

    muy alto

    Sin comprobar pero promisorio

    Medulares / Crticas

    Facilitadoras

    De Avanzada

    Emergentes/ Promisorias

    MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIN DEL POTENCIAL COMPETITIVO

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    Y los paradigmas?

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    DIMENSIONES DE LA INNOVACIN

    37

    Referentes de

    Comparacin

    2 Comprendiendo las

    dimensiones de la

    Innovacin

    1

    Conformacin de Equipos

    de Trabajo

    3

    Evaluacin de las

    dimensiones

    5 Seleccin

    de 3 Dimensione

    s TOP

    4

    Puesta en Comn

    6 Dimensiones

    TOP 3 vs

    Resultados

    7

    Anlisis de Resultados

    8

    30 Minutos

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    EJE DE INNOVACIN OFERTA

    38 Imgenes tomadas de: -http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRuXpoht-GpCIqrg8fyjo-_Eze5BRXeRL7PgH3UopbL9F-T-O3yyA -http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcReZk1iVeyLNzFU3k2Zb1CtHLA9t365MNg-lGJro9psVefMVhPA8w -http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.gillette.com

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    EJE DE INNOVACIN PLATAFORMA

    39 Imagen tomada de: -http://www.onstar.com/web/portal/navigationexplore?tab=1 -www.automovilescolombia.com -www.apple.com

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    EJE DE INNOVACIN SOLUCIONES INTEGRALES

    Imagen tomada de: -http://www.xarxatic.com/competencias-docentes-en-relacion-a-las-redes-sociales/ -http://www.peligromundial.com/pago-con-celulares.htm -http://romeroads.blogspot.com/2009/10/marketing-movil-la-nueva-estrella-del.html

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    EJE DE INNOVACIN CLIENTES Y CONSUMIDORES

    Imgenes tomadas de: -http://www.absolutcaribe.com/primer-encuentro-internacional-de-tecnologia-verde-en-dominicana/

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    EJE DE INNOVACIN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR

    Imgenes tomadas de: - http:// businessweek.com -http://panaca.com.co/web/index.php -http://www.cirquedus