Como Alcanzar El Exito en El Sector de La Informatica

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Tomado de la pagina de Adictos Al Trabajo :D , ojala que alguien me pueda regalar un comentario al respecto de lo que aqui se comenta :D.

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Cmo alcanzar el xito en el sector de la informtica.

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DESARROLLADO POR: Roberto Canales Mora Creador y propietario de AdictosAlTrabajo.com, Director General de Autentia S.L., Ingeniero Tcnico de Telecomunicaciones y Executive MBA por el Instituto de Empresa 2007. Twitter: @rcanalesmora Autor del Libro: Informtica profesional, las reglas no escritas para triunfar en la empresa Puedes consultar mi CV y alguna de mis primeras aplicaciones (de los 90) aqu

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Cmo alcanzar el xito en el sector de la informtica.ltimas Noticias Mucha gente me pregunta de qu va el nuevo libro que estoy escribiendo. El primero, Informtica profesional, las reglas no escritas para triunfar en la empresa, aunque parezca algo contradictorio, es la escritura de ciertas reglas para ganar visin sobre como creo que funciona el mundo de la empresa en el sector de la informtica. Como siempre una visin personal y como siempre tan vlida como cualquier otra. Ahora bien, la editorial me dijo que casi todo lo que se cuenta, quitando elementos especficos, vale para casi cualquier profesin y, en vez de quitar cosas, me he animado a empezar otro un poquito menos tcnico y esperemos que mejor estructurado. Va a hablar sobre cmo evoluciona la carrera profesional de una persona y cmo alcanzar el xito. Pero qu es alcanzar el xito en esta sociedad? Qu es alcanzar el xito en la empresa? Son cosas que seguro que significan cosas muy distintas para mucha gente: Trabajar para vivir y no vivir para trabajar. Equilibrio entre la vida laboral y personal. Ganar mucho dinero. Ser relevante y/o famoso.

Actualizacin en los esquemas del tutorial: "Cmo alcanzar el xito en el sector de la informtica" Comentado: Ingeniera de Software gil de E.M. Jimenez Curso de TDD con Enrique Comba Riepenhausen XII Charla Autentia LiquiBase Comic Flash sobre Las

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Bueno, no voy a ser polticamente correcto y os lo voy a presentar de otro modo: Habis visto la pelcula Troya (en la que aparece Brad Pit)? Decidme los nombre y roles de las personas que recordis. Seguro que de: Aquiles, el mejor tcnico rodeado por sus fieros guerreros. Hector en el otro bando. Tiene devotos admiradores. El aprendiz de Aquiles, Patroclo. Agamenn, el rey/seor poderoso. En contraposicin est Priamo de Troya. Elena, la que estaba muy buena. Paris, estaba bueno y tena pasta: el hijo del rey. Entonces, aparte de que tus padres sean ricos y/o ser especialmente bell@, que te podrs ganar la vida de modelo (o dar un pelotazo), podremos resumir que hay dos categoras fundamentales en los enumerados anteriormente: O eres especialmente hbil tcnicamente y alguien est dispuesto a reclamar tus habilidades al coste que sea. O eres el dirigente de mucha gente y gestionas un grupo u organizacin que genera muchos beneficios. Entonces, viendo la serie de televisin "Los pilares de la tierra" se me ha ocurrido un modo bastante grfico para representar como se alcanza el xito en una organizacin. Estaremos de acuerdo, que sin unos buenos cimientos, no se llega a ningn sitio. Pero, como le en el libro "Piensa, es fcil": La universidad es el rompehielos, pero los osos hay que salir a cazarlos.

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Los idiomas son fundamentales. La nica vez que me rechazaron en un trabajo que deseaba fue por mi nivel de ingls. Si no tienes una carrera (superior mejor) si algn da quieres aspirar a un puesto relevante... lo mismo es un impedimento. Inicialmente, tu puesto ser tcnico o quieres ser ya jefe o un lder tcnico el primer da?. Es ms, casi seguro que no tienes ni idea si te gusta ms realizar labores tcnicas o de gestin. En nuestro mundo informtico, lo mismo no sabes si te gustan ms las redes, los sistemas o programar. Incluso si nada de eso te llama y te gustan ms las labores comerciales. En algunas entrevistas que hacemos en Autentia, te quedas sorprendido porque hay gente que te dice que: "Yo

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ya he estudiado mucho en la carrera y lo que quiero ahora es un trabajo donde no tenga que estudiar". Pobre diablo, si has elegido una profesin de conocimiento... creo que te has equivocado.

Knowledge) v4.0 Integrando tus redes sociales con HootSuite Primeros pasos en comunidad Primeros pasos con Balsamiq Mockups Revisando los ejemplos de Cocos2d para IPhone.

Aunque no tiene por qu ser pronto, bien estars ms ligado a labores de gestin sobre personas o bien destacars por tu conocimiento/ejecucin.

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- BARCELONA.

Roberto Canales Mora

rcanalesmoraCmo alcanzar el xito en el sector de la informtica. http://ow.ly/306E2. Lo hemos pintarlo un poco mejor por el nmero de visitas/correos2 days ago

@jjballano Vignette: Es nicho de muy alto nivel, difcil entrar, y donde todava los clientes estn dispuestos a pagar tarifas altas.2 days ago

@abarbero Hombre, parece lgico si el receptor tiene un mvil tradicional ;-) Alguna opcin mejor ?2 days ago

@martapadilla Por qu te pagan tan poco?. Join the conversation

Inicialmente, si eres una persona responsable y/o con un liderazgo natural (por desgracia muchas veces es por

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suerte), te empezarn a asignar gente a tu cargo y te convertirs en un jefe de grupo de facto, la mayora de las veces, sin reconocimiento oficial. Si tu camino es tcnico, posiblemente tengas ms capacidad y/o inters que otros y empiecen a venir compaeros a consultarte. Es hasta posible que no sean ni de tu propia organizacin, con la presencia de internet. En cualquiera de los casos, segn avances, necesitars contrafuertes que soporten esta nueva situacin. Tendrs que estudiar y fijarte. Podramos decir que en un caso te van a medir por la cantidad de gente que gestionas y el xito de tus proyectos y el en otro (tcnico) por lo relevante que es tu conocimiento para los dems, la gente que te consulta o avale tu experts. Si s, si como tcnico nadie sabe que eres bueno pues tienes poco futuro. Tendrs que aprender un poquito de marketing personal. Los contrafuertes sin cimientos, se hunden en el barro.

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Al cabo del tiempo, el perfil gestor, acabar asumiendo la jefatura de proyectos, participando en su valoracin y

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tendr a su cargo gente ms formalmente. El tcnico, asumir la responsabilidad ya no solo de la ejecucin sino del diseo. Incluso ser consultado para la valoracin. Aqu es cuando muchos se empiezan a equivocar. Se encierran en su mundo creando sus propias reglas ficticias sobre el mundo de la empresa y los negocios. Descuidan el aspecto (polticamente correcto), las formas con su organizacin (negarse a reportar/planificar), con sus compaeros (maltratndolos por no tener su competencia), no haciendo pblico su conocimiento. Pretender asumir de nuevo mayor responsabilidad sin contrafuertes ni cimientos, tampoco vale de mucho. Los contrafuertes sern de nuevo la gente que te consulta (tcnico) o que diriges (gestor) y los cimientos sern nuevos conocimientos y habilidades que tendrs que adquirir.

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En la rama de gestin, al final acaba convergiendo el marketing, la parte comercial, recursos humanos, control de

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gestin. Acabas terminando de gerente de un rea con gran responsabilidad sobre personas. En la rama tcnica, te conviertes en un referente que es consultado por la direccin para labores estratgicas, apoyo tcnico a la venta o resolviendo situaciones complejas que requieren gran habilidad y/o conocimiento profundo. Muchos tcnicos se preguntan es que para estar valorado en mi organizacin y ganar ms tengo que ser un gestor? No necesariamente si tienes la visin suficiente para proyectar un valor. Eso s, estos puestos sern pocos e incluso tendrs que inventarlos. De nuevo, sin ciertas habilidades sociales y sin querer entender el contexto, las cosas no funcionan. Otra vez hay que asentar cimientos con nueva formacin, cada vez ms especializada y costosa. Los gestores debern estudiar Master y similares. Los tcnicos tendrn que acudir a conferencias, cursos o auto-formarse de la red. En cualquiera de los dos casos, sin una red de gente que hace de contrafuerte, la estructura no es estable. Puedes hasta cuantitativamente hacerte una idea de esos contrafuertes visitando los perfiles de la gente en redes sociales como Twitter y Linkedin. Si te crees un gur y te siguen 4 gatos en tu pueblo y no te conoce nadie, pues difcil es que puedan requerir tus servicios y garantizar tu continuidad... todo ha cambiado mucho. Posteriormente, los roles tcnicos se dedicarn a ser conferenciantes reclamados como gurs o visionarios. Normalmente definirn las tendencias siendo parte de ellas. Los gerentes acabarn de altos directivos o de mximos dirigentes. En funcin del tamao de la torre, contrafuertes y cimientos, habr ms xito o menos. Puede ser local, puede ser regional, puede ser nacional o internacional pero... con internet, todo termina siendo global. Hay mucha gente que descuida los cimientos teniendo grandes contrafuertes. Entran en el crculo de la comodidad.

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Esto no es tan lineal y puede que, sobre todo al principio, haya saltos de un puesto a otro. Incluso arriba del todo

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tambin. Pongan a un gur en un consejo asesor para salvar una situacin. De todos modos recordar, una catedral, tarda en hacerse muchos aos, muchas se quedan a medias y requieren mantenimiento. sino, se caen. Eso s, cuanto ms grandes son, con pilares ms fuertes, desde ms lejos se ven y ms aos duran.

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Bueno, espero que esta visin "industrial" de la evolucin de un informtico os sea de ayuda. No tiene que

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explicar todos los casos pero me da que la mayora, si. Un gur tcnico no tiene porqu gestionar personas pero casi seguro es un auto-empleado y por lo tanto un "emprendedor/empresario". Uno no se hace gur: lo hacen sus seguidores. Encontrars a Aquiles si buscas a sus "Mirmidones". El lder astuto no se rodea de torpes.

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COMENTARIOSjcarmonaloeches2010-10-27 - 16:04:56

Lo he vuelto a leer y he pensado \\\"Que grande\\\", \\\"Que bueno\\\" y \\\"que interesante\\\". Dicen que segundas partes no son buenas.. tpicos, seguro que el segundo libro es mejor que el primero, la experiencia del primero te vendr bien para ser ms eficaz en el segundo. nimo y esperamos ese libro! jcarmonaloeches Este artculo es de fuera de serie. Enorme2010-10-27 - 15:56:32

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jmbeas

2010-10-11 - 22:55:02

Je, je. Es ms en lo que estamos de acuerdo que en lo que estamos en desacuerdo. Creo que, en el fondo, ambos buscamos lo mismo: la autoexigencia de nuestros iguales. Porque si los que nos rodean son mejores y persiguen mejorar, alimentamos al \\\"homo ludens\\\" que todos llevamos dentro (hay un libro del antroplogo Jose Antonio Jaregui sobre este tema) y eso nos hace ms felices. Yo no busco mejorar por el reconocimiento de los dems, aunque reconozco que, en mi pequeo mundo de piruleta, por el hecho de que soy reconocidos por un cierto nmero de profesionales, me resulta ms fcil cada vez hacer cosas que hace tiempo me hubieran parecido simplemente de ciencia ficcin. Aun...