Código de Buen Gobierno - Fundació Banc Sabadell ?· apoyo a la cultura clásica y popular, la conservación…

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    20-Sep-2018

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Cdigo de Buen Gobierno Aprobado por el Patronato de la Fundacin Privada Banc Sabadell el 19 de abril de 2016 Pg. 2 de 20 NDICE NDICE .......................................................................................................................................... 2 INTRODUCCIN .......................................................................................................................... 4 CAPTULO I .................................................................................................................................. 6 MISIN Y FINALIDADES FUNDACIONALES ............................................................................ 6 Artculo 1. Misin .................................................................................................................. 6 Artculo 2. Finalidades Fundacionales ............................................................................... 6 CAPTULO II ................................................................................................................................. 7 PRINCIPIOS DE ACTUACIN Y BUENAS PRCTICAS .......................................................... 7 Artculo 3. Principios de actuacin .................................................................................... 7 CAPTULO III ................................................................................................................................ 9 TRANSPARENCIA ....................................................................................................................... 9 Artculo 4. Transparencia..................................................................................................... 9 CAPTULO IV .............................................................................................................................. 11 GOBIERNO Y GESTIN DE LA FUNDACIN .......................................................................... 11 Artculo 5. Comportamiento tico. ................................................................................... 11 Artculo 6. El Patronato ..................................................................................................... 11 Artculo 7. Funciones bsicas y facultades estatutarias ............................................. 11 Artculo 8. El Presidente del Patronato ........................................................................... 12 Artculo 9. El Director de la Fundacin ........................................................................... 13 Artculo 10. Patronos de la Fundacin ............................................................................ 13 Artculo 11. Equipo de gestin ......................................................................................... 14 CAPTULO V ............................................................................................................................... 15 CONFLICTOS DE INTERS ....................................................................................................... 15 Artculo 12. Conflictos de inters .................................................................................... 15 CAPTULO VI .............................................................................................................................. 17 CUMPLIMIENTO NORMATIVO ................................................................................................ 17 Artculo 13. Cumplimiento normativo .............................................................................. 17 Artculo 14. Blanqueo de capitales .................................................................................. 17 Artculo 15. Auditora externa .......................................................................................... 17 CAPTULO VII ............................................................................................................................ 18 Pg. 3 de 20 EVALUACIN DE LA ACTUACIN DE LA FUNDACIN ........................................................ 18 Artculo 16. Evaluacin de actuacin de la Fundacin ................................................ 18 CAPTULO VIII ........................................................................................................................... 19 ACEPTACIN, CUMPLIMIENTO, SEGUIMIENTO, MODIFICACIN, VULNERACIN Y VIGENCIA DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO ..................................................................... 19 Artculo 17. Aceptacin, cumplimiento y seguimiento ................................................ 19 Artculo 18. Modificacin .................................................................................................. 19 Artculo 19. Vulneracin .................................................................................................... 19 Artculo 20. Vigencia .......................................................................................................... 20 Pg. 4 de 20 INTRODUCCIN El Cdigo de Buen Gobierno de la Fundacin Privada Banc Sabadell (la Fundacin) tiene como objetivo establecer los principios de actuacin y buenas prcticas que orientan el funcionamiento de la Fundacin y el de sus rganos, inspirados por principios ticos y por la cultura bancaria de su Fundador, Banco de Sabadell, S.A. El presente Cdigo de Buen Gobierno recoge las principales recomendaciones nacionales e internacionales en materia de buen gobierno de entidades sin nimo de lucro y de principios de responsabilidad social fundacional. El sistema de gobierno de la Fundacin est compuesto por la siguiente normativa: 1. Estatutos de la Fundacin y la ley aplicable. 2. El Cdigo de Conducta del Grupo Banco Sabadell. 3. El Cdigo de Buen Gobierno que interpreta y desarrolla los Estatutos de la Fundacin al objeto de garantizar el ptimo cumplimiento de las finalidades fundacionales, la transparencia de los rganos de gobierno de la Fundacin, de los miembros del Patronato y de sus empleados. El presente Cdigo de Buen Gobierno recoge sus principios agrupados bajo los siguientes conceptos: Principios de Actuacin y Buenas Prcticas. Bajo esta rbrica se sealan las pautas que deben guiar su actuacin, ms all de las previsiones legales: transparencia, adecuada gestin, cumplimiento normativo, funcionamiento eficiente del Patronato, planificacin de sus actividades, evaluacin de sus resultados, autonoma e independencia de actuacin, y colaboracin institucional. El Gobierno y Gestin de la Fundacin. Se establecen las funciones bsicas que ha de asumir el Patronato y sus integrantes, el Director de la Fundacin y el equipo gestor, las pautas y principios que han de orientar la toma de decisiones y se Pg. 5 de 20 regulan los posibles conflictos de inters, as como la autoevaluacin del Patronato de la Fundacin. En consecuencia, el Cdigo de Buen Gobierno ha tenido en cuenta como elementos clave definitorios del buen gobierno los siguientes aspectos: Misin y principios rectores. Transparencia Deberes de los Patronos. Conflictos de inters de los Patronos. Cumplimiento normativo. Evaluacin de la actuacin de la Fundacin. La suma de estos factores hace de la Fundacin Privada Banc Sabadell una entidad orientada a garantizar el estricto cumplimiento de sus finalidades fundacionales y generar la plena confianza y reconocimiento de la sociedad de aquellos territorios en los que desarrolla sus actividades. ======= Pg. 6 de 20 CAPTULO I MISIN Y FINALIDADES FUNDACIONALES Artculo 1. Misin La misin de la Fundacin Banco Sabadell es promover actividades de divulgacin, formacin e investigacin en los mbitos educativos, cientficos y culturales, as como fomentar y apoyar el talento joven. Las principales colaboraciones de la Fundacin tienen como objetivo dar apoyo a las instituciones, preservar el patrimonio y potenciar el reconocimiento de personas jvenes que destacan en el campo de la innovacin y la investigacin. Artculo 2. Finalidades Fundacionales De acuerdo con lo establecido en sus Estatutos, la Fundacin, que desempea sus funciones en el mbito del Estado, tiene como finalidad actividades dirigidas al fomento y la difusin de la cultura y la excelencia que lograrn a travs de la realizacin de actividades relativas a la conservacin del patrimonio, el fomento de las artes y el pensamiento contemporneos, el apoyo a la cultura clsica y popular, la conservacin del legado cultural y el apoyo al talento a travs de acciones cuyo objetivo principal es identificar y promocionar el talento joven o en potencia, los proyectos innovadores de artistas, jvenes cientficos y de innovacin. La Fundacin promover iniciativas orientadas al bienestar y el progreso de la sociedad en general, y a su acceso al conocimiento, tanto cultural como cientfico, desde una perspectiva global y multidisciplinar. Con objeto de cumplir con su misin, la Fundacin Privada Banco Sabadell acta en los siguientes mbitos: Talento joven. Reconoce y acompaa a las personas con talento apoyando la innovacin y la excelencia en la investigacin y el conocimiento. Cultura. Tiene como objetivo el fomento y la difusin de las artes y el conocimiento cientfico y tcnico, social y humanstico. La Fundacin lleva a cabo sus finalidades fundacionales a travs de programas propios y en colaboracin con instituciones pblicas y privadas. Pg. 7 de 20 CAPTULO II PRINCIPIOS DE ACTUACIN Y BUENAS PRCTICAS Artculo 3. Principios de actuacin Los principios que rigen la actuacin de la Fundacin demuestran su compromiso con el buen gobierno y sirven de gua a la actuacin de su Patronato y equipo profesional, forman parte integrante de sus convenios de colaboracin y de los contratos con terceros y son difundidos a la sociedad a travs de los canales de acceso a la informacin propios de la Fundacin. Los mencionados principios son: a) Transparencia. Asegurando los mecanismos que permitan que la informacin que la sociedad reciba de la Fundacin y sobre la Fundacin sea adecuada y fiable, con el objetivo de fortalecer la confianza y cooperacin de la sociedad en y con la Fundacin. La Fundacin debe dar la informacin suficiente de sus fines y actividades para que sean conocidos por sus beneficiarios y eventuales interesados, a travs de los medios que estime convenientes el Patronato y, especialmente, a travs de la pgina web de la Fundacin. b) Adecuada gestin. Equilibrio y diligencia en la gestin de los recursos. Debe tratarse siempre de maximizar las aportaciones a los fines fundacionales, manteniendo un equilibrio permanente entre los recursos de que se dispone y los programas que se propongan llevar a cabo, hacer frente a proyectos que excedan de su capacidad financiera colaborando con otras instituciones pblicas o privadas e identificar reas de actividad que faciliten la especializacin y que atraigan, en su caso, financiacin de terceros para sus programas. c) Cumplimiento normativo. El Patronato velar por la observancia de las normas aplicables, poniendo especial nfasis en aquellas que puedan afectar al buen nombre y reputacin de la Fundacin, como las fiscales, laborales y las de prevencin del blanqueo de capitales y la financiacin del terrorismo d) Funcionamiento eficiente del Patronato. El Patronato cumple con una funcin social de mxima importancia, tiene la principal responsabilidad en el buen hacer de la Fundacin y debe velar por el cumplimiento de la Pg. 8 de 20 voluntad del Fundador y la continuidad de la institucin cumpliendo con los requerimientos legales y asumiendo las recomendaciones de los organismos especializados, tanto nacionales como internacionales, en materia de buen gobierno y responsabilidad social corporativa. e) Planificacin y seguimiento. La Fundacin fortalece su estabilidad, flexibilidad y cultura organizativa, por medio de la planificacin a largo plazo y el seguimiento de objetivos e indicadores establecidos para cada proyecto en particular. Deben elaborarse planes de actuacin y criterios y procesos de seleccin de proyectos y beneficiarios y verificar peridicamente su grado de cumplimiento. El Patronato aprueba los planes globales de accin que orienten la actividad de la Fundacin, para el logro ms eficaz de sus objetivos. f) Evaluacin de sus resultados. Deben identificarse los indicadores relevantes que permitan medir adecuadamente la eficacia de la actividad de la Fundacin y su impacto social. g) Autonoma e independencia de actuacin respecto a terceros, a cuyo efecto no aceptar aportaciones econmicas que condicionen el cumplimiento de su misin y finalidades fundacionales. h) Colaboracin institucional con otras entidades del tercer sector, empresas e instituciones pblicas y privadas, que puedan contribuir al cumplimiento de sus fines. Pg. 9 de 20 CAPTULO III TRANSPARENCIA Artculo 4. Transparencia La Fundacin asume la transparencia como uno de sus principios rectores que impregna la actuacin de la organizacin en todos sus niveles y como eje vertebrador de su poltica informativa, e incorpora en su definicin todas las recomendaciones de organismos nacionales e internacionales sobre la materia. La Fundacin, en aras de la transparencia, proporcionar a su Patronato y Protectorado la informacin sobre los proyectos que desarrolle, el destino de sus aportaciones y los resultados e indicadores obtenidos. La principal herramienta de transparencia ser la pgina web, a travs de la cual se informar al pblico en general y a cualquier tercero o institucin colaboradora que pretende relacionarse con la Fundacin. Con independencia de que se acuerde aportar otras informaciones que se consideren relevantes, el contenido mnimo que debe contener la pgina web es el siguiente: 1. Datos completos de contacto, incluyendo direccin de la sede y telfono. 2. La Misin de la Fundacin Privada Banc Sabadell. 3. La programacin de actividades de la Fundacin, con informacin suficiente sobre su contenido, alcance y beneficiarios. 4. Identificacin de los principales cargos ejecutivos de la Fundacin. 5. Identificacin de los miembros del Patronato y cargo que desempean en el mismo, as como un breve perfil profesional de los miembros con mencin de su ocupacin profesional actual. 6. Estatutos de la Fundacin, as como otros documentos relevantes para el buen gobierno de la misma como el Cdigo de Buen Gobierno o el cdigo de conducta sobre su poltica de inversiones, que detalle los criterios utilizados en la administracin del patrimonio fundacional. Pg. 10 de 20 7. Memoria, Balance de situacin y Cuenta de Prdidas y Ganancias de, al menos el ltimo ejercicio, as como la opinin e Informe de Auditora de un auditor externo. Pg. 11 de 20 CAPTULO IV GOBIERNO Y GESTIN DE LA FUNDACIN Artculo 5. Comportamiento tico. El respeto a la tica y a las leyes inspirar la actuacin de quienes integran la Fundacin, lo que implica diligencia, buena fe y primaca de los fines de la Fundacin en consonancia con la voluntad del Fundador. Artculo 6. El Patronato El Patronato es el rgano de gobierno y de administracin de la Fundacin que ostenta su representacin con todas las facultades que sean necesarias para la realizacin de las finalidades fundacionales. Dentro de los lmites fijados por los Estatutos, el Patronato estar compuesto por un nmero de miembros que garantice un funcionamiento gil y eficiente de la organizacin, a la vez que plural, asegurando la independencia de criterio de los Patronos en la toma de decisiones. Con la finalidad de reforzar el principio de independencia de las decisiones del Patronato, el nmero de Patronos con relacin laboral o profesional debe ser inferior al nmero de Patronos previsto para que el Patronato se considere constituido vlidamente. Artculo 7. Funciones bsicas y facultades estatutarias Al Patronato le corresponden las facultades atribuidas por la Ley y los Estatutos y, como primer y principal responsable del cumplimiento de las finalidades fundacionales debe ejercer las siguientes funciones bsicas: 1. La aprobacin de los programas peridicos de actuacin y el plan de actuacin o presupuestos de la Fundacin. 2. La planificacin de la actividad de la Fundacin a largo plazo. Determinar los objetivos en el tiempo, y adecuarlos en funcin de las circunstancias. Elaborar un plan estratgico a largo plazo, que deber constar por escrito, reelaborndolo anualmente y verificar su grado de cumplimiento. Controlar los resultados de las estrategias emprendidas. Pg. 12 de 20 3. Velar porque la redaccin de las bases de sus programas de subvenciones sean claras y transparentes, con el objetivo de que las entidades beneficiarias y el pblico en general mantengan su confianza en la entidad y se potencie su prestigio social. 4. Velar por el cumplimiento de la voluntad del Fundador, interpretndola y desarrollndola, si fuera menester. 5. Rendir cuentas de la actuacin de la Fundacin, en cuatro mbitos fundamentalmente: (i) Financiero-fiscal. Especialmente en lo que se refiere a la aplicacin de los fondos recibidos. (ii) Gestin profesional. Se debe evaluar el grado de eficacia y eficiencia de la gestin. (iii) Actividades. El Patronato debe dotarse de los instrumentos necesarios para poder evaluar los resultados de los programas que realiza. (iv) Estrategia. Se debe medir y valorar el grado de cumplimiento de la misin de la Fundacin, evaluando su estrategia y consiguiente impacto. Artculo 8. El Presidente del Patronato Al Presidente del Patronato le corresponden las funciones designadas en los Estatutos de la Fundacin y en particular: a) Representar a la Fundacin. b) Convocar las Juntas Ordinarias y Extraordinarias. c) Someter a la Junta Ordinaria las Cuentas Anuales del ejercicio anterior. d) Decidir con su voto de calidad el resultado de las votaciones en caso de empate. EL Presidente del Patronato realizar todas las actuaciones necesarias para lograr que la actuacin de la Fundacin se ajuste a las disposiciones del presente Cdigo de Buen Gobierno. Pg. 13 de 20 Artculo 9. El Director de la Fundacin El Director es el encargado de toda la gestin ordinaria de la Fundacin, ejerce las funciones que se establezcan en el acuerdo de nombramiento y las facultades previstas en los Estatutos, sin perjuicio de cualquier otra que se le puede atribuir expresamente. El Director, igualmente, se asegurar de cumplir sus funciones con arreglo a lo previsto en el presente Cdigo de Buen Gobierno y, en lo no previsto en este Cdigo o en la normativa aplicable a su mbito de actuacin, se asegurar de actuar con arreglo a la cultura bancaria del Fundador. Asimismo, el Director, se asegurar de que la cultura bancaria del Fundador gue el comportamiento del personal de la Fundacin. Artculo 10. Patronos de la Fundacin 1. EL cargo de Patrono es gratuito. 2. El Patrono debe actuar con plena independencia en el cumplimiento de sus funciones orgnicas, no supeditando sus decisiones a otros intereses que no sean el cumplimiento de los fines fundacionales. 3. Sin perjuicio de lo establecido en la Ley y los propios Estatutos, los Patronos, en el cumplimiento de las obligaciones derivadas de su cargo y en el marco de las prcticas de buen gobierno, deben regirse por los siguientes compromisos o principios de actuacin: a) Lealtad. El Patrono se obliga a cumplir sus funciones al servicio de la Fundacin de acuerdo con la misin y valores de la misma. Asimismo, el Patrono se obliga a comunicar al Patronato cuanto antes y mantenerlo informado sobre aquellas situaciones en que se vea envuelto y que puedan perjudicar al crdito y reputacin de la Fundacin. b) Diligencia. El Patrono se obliga a participar activamente en las reuniones del Patronato a las que sea convocado, con una adecuada preparacin sobre los puntos a tratar y habindose informado previamente sobre los mismos. Asimismo deber llevar a cabo cualquier cometido especfico que le sea encomendado con la diligencia de un ordenado empresario y un representante leal. Pg. 14 de 20 c) Deber de cumplimiento normativo. Los Patronos deben estar informados de la normativa y reglamentacin que afecte al cumplimiento de su cargo y el deber de cumplirla en el desempeo de su cargo. d) Confidencialidad. El Patrono debe guardar secreto de las deliberaciones y acuerdos del Patronato y de cualquier dato o hecho que conozca en virtud de su cargo, incluso despus de haber cesado en su cargo. e) Uso eficaz y eficiente de los recursos de la Fundacin. f) Deber de abstencin en caso de conflicto de inters. g) No beneficio propio. El Patrono se obliga a no utilizar los activos materiales o inmateriales de la Fundacin en beneficio propio, as como a no hacer de ellos un uso indebido. Artculo 11. Equipo de gestin El equipo de gestin de la Fundacin est formado por el personal al servicio de la Fundacin encargado del desarrollo de los procesos necesarios para llevar a cabo la gestin ordinaria de la Fundacin y las finalidades fundacionales. El equipo de gestin, a quin se le aplica este Cdigo de Buen Gobierno, se guiar en sus procesos por principios de igualdad, no discriminacin, mrito y capacidad, y tambin actuar guiado por la cultura bancaria del Fundador. Pg. 15 de 20 CAPTULO V CONFLICTOS DE INTERS Artculo 12. Conflictos de inters 1. Se considera que existe conflicto de inters cuando, directa o indirectamente, se produce una situacin de colisin entre los intereses personales del Patrono o de una persona con l vinculada y los intereses de la Fundacin. A los efectos del presente Cdigo de Buen Gobierno se consideran personas vinculadas al Patrono las siguientes: a) El cnyuge o persona unida al patrono en anloga relacin de afectividad. b) Los ascendientes, descendientes y hermanos del Patrono o cnyuges de los mismos. c) Las sociedades o entidades en las que el Patrono o personas vinculadas con l, por si o por persona interpuesta, se encuentre en una situacin de control de acuerdo con lo que establece la Ley. d) Las sociedades o entidades en las que el Patrono o personas vinculadas con l, ejerzan un cargo de administracin o direccin o de las que perciba cualquier cantidad o beneficio por cualquier causa, siempre que, adems el Patrono ejerza, directa o indirectamente, una influencia significativa en las decisiones financieras y operativas de dichas sociedades o entidades. Cuando un Patrono se encuentre en una situacin de conflicto de inters, deber regirse por las siguientes pautas de actuacin: a) Deber actuar con lealtad a la Fundacin e independencia de intereses propios o de las personas vinculadas, dando prioridad a los intereses de la Fundacin. b) Deber comunicar al Patronato cualquier situacin de conflicto de inters en la que se encuentre incurso, indicando con suficiente detalle la situacin que da lugar al conflicto e identificando la persona vinculada si la hubiere. Pg. 16 de 20 c) Deber abstenerse de toda participacin, intervencin o influencia en la toma de decisiones de la cuestin en la que exista el conflicto, ausentndose de la parte de las reuniones de Patronato en las que se trate la misma, as como abstenerse de acceder a informacin confidencial sobre el asunto. 2. Deber abstenerse de aceptar regalos u obsequios que por su relevancia pudieran ser susceptibles de afectar a la independencia del Patrono. No estarn en esta situacin aquellos obsequios o regalos habitualmente conceptuados como de cortesa, de escaso valor econmico o que constituyan una prctica de general aceptacin en entidades sin nimo de lucro. Pg. 17 de 20 CAPTULO VI CUMPLIMIENTO NORMATIVO Artculo 13. Cumplimiento normativo El Patronato, su Presidente, el Director y el equipo de gestin cumplirn estrictamente la ley en el desarrollo de su actividad, respetarn ntegramente los compromisos y obligaciones asumidas por la Fundacin en sus relaciones contractuales con terceros, y aplicarn la debida diligencia para evitar las relaciones contractuales o de otro tipo con terceros que puedan comprometer el buen nombre y reputacin de la Fundacin. Artculo 14. Blanqueo de capitales El Patronato, su Presidente, el Director General y el equipo de gestin velarn para que la Fundacin no sea utilizada para el blanqueo de capitales o para canalizar fondos o recursos a las personas o entidades vinculadas a grupos u organizaciones terroristas, y por el cumplimiento de las obligaciones que afectan a la Fundacin en su condicin de sujeto obligado por la normativa de prevencin del blanqueo de capitales y la financiacin del terrorismo. Artculo 15. Auditora externa La Fundacin, sin perjuicio del cumplimiento de sus obligaciones legales, se someter anualmente a una auditora externa. La Fundacin har pblicas sus cuentas anuales y su memoria de actividades as como cualquier otra informacin relevante referida a su actividad, a travs de la pgina web. Pg. 18 de 20 CAPTULO VII EVALUACIN DE LA ACTUACIN DE LA FUNDACIN Artculo 16. Evaluacin de actuacin de la Fundacin El Patronato establecer procedimientos formales de evaluacin dirigidos a medir los resultados obtenidos en los siguientes mbitos: 1. Evaluacin de los resultados de sus programas. La memoria de la Entidad debe contener los indicadores relevantes que permitan comprobar el grado de realizacin de cada actividad as como el grado de cumplimiento de los objetivos marcados en cada uno de los programas emprendidos. Asimismo, debe tenderse a implementar sistemas ms amplios de evaluacin de resultados, con el objetivo de medir el impacto social de la Fundacin, definido como los efectos ltimos de su actividad en personas, organizaciones, entorno social e instituciones sociales, no restringidos a la medicin de resultados de actividades o programas individuales. 2. Evaluacin de los planes estratgicos de la entidad. Es necesario medir el grado de cumplimiento de la misin de la Fundacin y el cumplimiento de sus planes de actuacin a largo plazo. 3. Evaluacin del funcionamiento de los rganos de gobierno de la Fundacin analizando los siguientes parmetros del Patronato; composicin, funciones, frecuencia y duracin de sus reuniones y asistencia de los Patronos a las mismas, documentacin e informacin facilitada para las reuniones, asuntos tratados en las reuniones, evaluacin de la figura del Presidente y del funcionamiento global del Patronato, y sobre la base de su resultado, el Patronato propondr un Plan que corrija las deficiencias detectadas. 4. Evaluacin de los medios materiales, humanos y organizativos con los que cuenta la Fundacin para alcanzar los programas emprendidos en el marco del cumplimiento de las finalidades fundacionales y de los planes estratgicos. Los informes elaborados y resultados obtenidos en cada uno de los mbitos sealados, se harn pblicos a travs de los medios adecuados a su contenido, bien sea a travs de la pgina web o a travs de la memoria anual de la Fundacin, de acuerdo con su poltica de transparencia. Pg. 19 de 20 CAPTULO VIII ACEPTACIN, CUMPLIMIENTO, SEGUIMIENTO, MODIFICACIN, VULNERACIN Y VIGENCIA DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO Artculo 17. Aceptacin, cumplimiento y seguimiento 1. El presente Cdigo de Buen Gobierno es aplicable a los rganos de gobierno y empleados de la Fundacin, que actuarn de acuerdo a su contenido. 2. La Fundacin difundir el contenido del presente Cdigo publicndolo en sus canales de acceso a la informacin. 3. El seguimiento y control de la aplicacin del Cdigo de Buen Gobierno ser competencia del Patronato de la Fundacin que velar por su difusin, conocimiento e interpretacin, realizando las recomendaciones y propuestas que fueran necesarias para mantenerlo actualizado y mejorar su contenido. Artculo 18. Modificacin Cualquier modificacin del Cdigo de Buen Gobierno requerir la aprobacin del Patronato de la Fundacin. Artculo 19. Vulneracin 1. Cualquier vulneracin o incumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno, deber ser comunicada por quien tuviera conocimiento, al Presidente del Patronato de la Fundacin, quien valorar el cauce que ha de darse a la informacin recibida. 2. Se garantizar la confidencialidad de dicha informacin, as como la identidad de la persona que la facilite. Pg. 20 de 20 Artculo 20. Vigencia El presente Cdigo de Buen Gobierno ha sido aprobado en la sesin del Patronato de la Fundacin Privada Banc Sabadell celebrada el da 19 de abril de 2016 y se mantendr vigente en tanto no se apruebe su modificacin.

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