CHARLA DE CONOCIMIENTO Proyectos Andoas (Lote 1AB) y Lote 8 Julio - 2006.

  • Published on
    05-Mar-2015

  • View
    7

  • Download
    4

Transcript

Diapositiva 1 Diapositiva 2 CHARLA DE CONOCIMIENTO Proyectos Andoas (Lote 1AB) y Lote 8 Julio - 2006 Diapositiva 3 Presentacin General del Proyecto Antonio Cueto Diapositiva 4 Proyectos:Andoas Plus y Mantenimiento lote 8 Proyectos:Andoas Plus y Mantenimiento lote 8 Cliente: Pluspetrol Norte S.A. Cliente: Pluspetrol Norte S.A. Un conjunto de contratos:A Suma Alzada, por precios unitarios, por administracin y mixtos. Un conjunto de contratos:A Suma Alzada, por precios unitarios, por administracin y mixtos. Plazo: Inicio 1era etapa : 1983 Plazo: Inicio 1era etapa : 1983 Inicio 2da etapa : Julio 2000 Ultima renovacin: a Julio 2008. Monto anual:Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM Monto anual:Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM Lote 8 2006: U$ 4 MM Datos generales Diapositiva 5 Los Lotes 1AB (Andoas) y lote 8 (Trompeteros): Son lotes de produccin de petrleo operados por Pluspetrol.Son lotes de produccin de petrleo operados por Pluspetrol. Ubicados en la selva norte (d epartamento de Loreto, provincia del Alto Amazonas).Ubicados en la selva norte (d epartamento de Loreto, provincia del Alto Amazonas). Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de petrleo al ao (65% de la produccin nacional 2005).Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de petrleo al ao (65% de la produccin nacional 2005). Son lotes antiguos que requieren:Son lotes antiguos que requieren: de trabajos de mantenimiento constante yde trabajos de mantenimiento constante y de nuevas inversiones para sostener la produccinde nuevas inversiones para sostener la produccin y para adaptarse a las nuevas normas ambientales.y para adaptarse a las nuevas normas ambientales. 1. Trabajos en lotes petroleros Diapositiva 6 Medios de Transporte :Medios de Transporte : T. de Personal: Areo (desde Lima o Iquitos) T. de materiales y Equipos : - Terrestre - Fluvial (Lima Pucallpa) - Fluvial (desde Iquitos Andoas, Trompeteros) - Areo (desde Lima o Iquitos) Condiciones Climticas :Condiciones Climticas : Temperatura Promedio : 33 C Temperatura Promedio : 33 C Humedad (%) : 60% Humedad (%) : 60% poca de Lluvias intensas: Abril - Junio poca de Lluvias intensas: Abril - Junio 2. Un proyecto en sitio remoto Diapositiva 7 Requerimiento Duracin = 3 d Cotizaciones y Compras Duracin = 5 d (*) Entrega y Despacho Duracin = 15d (*) Transporte Duracin = 34 d (*) Recepcin y Despacho Inventario Valorizado 1 2 Feedback Almacenes Obra Ofc. Tcnica - Administracin Logstica Lima/Iquitos Almacenes Lima/Iquitos Areo Terrestre/Fluvial Punto Crtico (*) tiempos promedios conservadores Proceso logstico Diapositiva 8 ANDOAS Ofic. Administrativa CAPAHUARI NORTE FORESTAL TNTE LOPEZ SHIVIYACU JIBARITO DORISSA TAMBO HUAYURI SAN JACINTO BARTRA LIMITE DEL LOTE LOS CONTRATOS DE SERVICIO Y MANTENIMIENTO SE REALIZAN EN TODO EL LOTE LOTE 1AB 3. Un conjunto de obras simultneas CAPAHUARI SUR Taller / Campamento GyM EL CARMEN SAN JACINTO 1A Oficina de Campo (Shiviyacu) Andoas Shiviyacu (74 Kms 1:30hrs) Andoas San Jacinto (160 Kms 2:00hrs) Andoas Jibarito (96 Kms 2:00hrs) Diapositiva 9 HH 2005 Andoas:2,366,397 (700) HH 2005 lote 8: 612,444 (200) Ingenieros Andoas: 46 Ingenieros lote 8: 11 Otros empleados Andoas: 26 Otros empleados lote 8: 5 ndice de frecuencia Andoas:0.76 ndice de frecuencia lote 8:1.31 4. Un lugar de trabajo importante... RRHH Diapositiva 10 ...y Equipos (2005) Diapositiva 11 Descripcin de los trabajos realizados en el 2005 Juan Carlos del Ro Contratos vigentes. Particularidades de obra. Procesos de gestin. Diapositiva 12 - Contratos de Infraestructura: Construccin de Locaciones Construccin de Pozas API Construccin de Oleoductos Construccin de Tanques Construccin de lneas de media tensin - Contratos de Servicios y Mantenimiento : Mantenimiento de Carreteras y Limpieza de Derecho de Va Mantenimiento de Bateras ( Civil y Metal Mecnica) Remediacin (movimiento de tierras) Mantenimiento de tanques (arenado y pintado) Mantenimiento de Oleoductos Trabajos Civiles y Metalmecnica diversos Contratos vigentes Diapositiva 13 Mantenimiento de Carreteras: el inicio Diapositiva 14 Mantenimiento de Carreteras: el resultado Diapositiva 15 Construccin de accesos: locacin en Dorissa Diapositiva 16 Locaciones: Movimiento de Tierra Diapositiva 17 Locaciones: Compactacin Diapositiva 18 Locaciones: Enmaderado Diapositiva 19 Locaciones: Poza para Lodos Diapositiva 20 Locaciones: el resultado Diapositiva 21 Poza API: Parte del sistema de tratamiento de aguas de produccin.Ro POZA API PLANTA DE PRODUCCIN FASE 1 POZA API ACUEDUCTO PLANTA DE PRODUCCIN FASE 2: REINYECCiON Ro POZA API Inyeccin TanqueSkimmer Diapositiva 22 Poza API : Movimiento de Tierra Diapositiva 23 Poza API: Solado y Fierro Diapositiva 24 Poza API : Encofrado Diapositiva 25 Poza API : Vaciado de Mortero Diapositiva 26 Poza API en operacin: Huayur. Diapositiva 27 POZA API: CONSTRUIDAUPPER PIT EN CIERRE CIERRE DE SAFETY BASIN Pits en batera Huayur. Dic. 2004 Pits cerrados en Huayur. Nov. 2005 Proceso de cierre de pits. Nov. 2005 Estado inicial del fango. Abr. 2005 Remediacin y Adecuacin ambiental. Diapositiva 28 Proceso de Remediacin Diapositiva 29 Resultado: rea remediada y reforestada. Diapositiva 30 Instalacin de lneas en bateras Diapositiva 31 Construccin de oleoductos en campo Diapositiva 32 Construccin de tanques Diapositiva 33 Un tanque terminado Diapositiva 34 Construccin de instalaciones diversas: un ejemplo Diapositiva 35 Otro ejemplo: Minicentrales elctricas Diapositiva 36 Problema / Particularidades de Obra: Efecto de Subpresin Poza API de Dorissa Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se present un problema de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevacin del nivel fretico por lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vaca). Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se present un problema de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevacin del nivel fretico por lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vaca). Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms. Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms. Adems de ser un problema durante la construccin, se identific un problema potencial para las actividades de mantenimiento Adems de ser un problema durante la construccin, se identific un problema potencial para las actividades de mantenimiento Diapositiva 37 Particularidades de Obra Cambio de tirante en quebrada cercana a Bateria Dorissa. Diapositiva 38 Diapositiva 39 Particularidades de Obra: Efecto de Subpresin Poza API de Dorissa Solucin aplicada: Solucin aplicada: a) Producido el evento se procedi inmediatamente al picado de la losa de mortero armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posicin original, y evitar mayores daos de la misma, a) Producido el evento se procedi inmediatamente al picado de la losa de mortero armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posicin original, y evitar mayores daos de la misma, b) Instalar aliviadores de presin (diseados por GMI) y piezmetros en el permetro de la poza para controlar el nivel fretico para cuando se requiera efectuar el mantenimiento de la misma. b) Instalar aliviadores de presin (diseados por GMI) y piezmetros en el permetro de la poza para controlar el nivel fretico para cuando se requiera efectuar el mantenimiento de la misma. c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros. c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros. Diapositiva 40 Efectos de la subpresin Diapositiva 41 Diseo de la solucin Diapositiva 42 Diapositiva 43 Procesos de gestin descentralizada: Planeamiento Diapositiva 44 CONTROL DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y PRODUCTIVIDADIncid Mantto Carreteras Poza API Gatthering Remediacin TK's y Vessels Minicentral Huayuri 1PLANEAMIENTO DE OBRA20% 1Realizar el planeamiento de la obra y actualizarlo continuamente12%100% 2Programacion Master elaborarla y actualizarla continuamente5%100% 3Elaborar y Analizar continuamente las partidas de Control3%100% 2PROGRAMACION Y CONTROL35% 1Lookahead5%100% 2Analisis de Restricciones10%100%0% PEND0% 3Plan Semanal5%100% 0% 4PPC5%100% 5Cumplimiento de los Acuerdos Semanales5%100% 6Envio todos los sabados mximo 6pm5%100% 3PRODUCTIVIDAD45% 1 Llenado del Parte Diario para el 100% de las Partidas de Control5%100% 0%PEND100% 2Uso del parte diario para el 100% de las partidas de control15%NA100%NAPENDNA 3Presentacin, Sustentacin y Anlisis del ISP10%100% 4Comentarios a las variaciones de rendimientos importantes5%100% 5Actualizacin quincenal / mensual de RENDIMIENTOS META5%100% 6Envio todos los sabados mximo 6pm5%100% CALIFICACIN DEL PROYECTO: 100%90%82%70%82% Control de la gestin de obras Diapositiva 45 Anlisis del Desarrollo del Proyecto Diapositiva 46 Definir el proyecto 1. Un proyecto de larga duracin. 2. Que evoluciona y se desarrolla en el tiempo. 3. Un esfuerzo comercial permanente. 4. Que requiere un desarrollo organizacional que lo acompae. 5. La bsqueda de una relacin privilegiada con el cliente, en base a alianzas. Diapositiva 47 Un proyecto de larga duracin, que se ha desarrollado en el tiempo. Venta ( U$ millones / ao) (No incluye materiales, combustibles, alimentacin, campamentos, ni transporte suministrados por el cliente) Diapositiva 48 basado en un esfuerzo comercial permanente... basado en un esfuerzo comercial permanente... (U$ millones. Enero 2005) Diapositiva 49 que evoluciona acompaado de un esfuerzo de desarrollo organizacional (especialidades) Diapositiva 50 La bsqueda de una relacin privilegiada con el cliente, en base a alianzas Objetivos Comunes Acordados (Taller cliente socio Junio 2005) 1. Responsabilidad social alineada y compartida. 2. Desarrollo continuo de eficiencia y sinergias. Mutuo beneficio. 3. Valor agregado para mejoras de proyectos 4. Relacin de largo plazo Diapositiva 51 1. Alianza para desarrollar nuevos proyectos Ingeniera bsica de pozas API: 2002-2003. Plan de adecuacin ambiental (PAC) : 2004. rea de desarrollo de proyectos : 2004. Servicio integral de ingeniera (GMI): 2005 Diapositiva 52 Resultados: a) % de la venta del 2006. b) Oficina de proyectos de Pluspetrol. Diapositiva 53 2: Alianza para generar y compartir productividad y sinergias. Diapositiva 54 Especializacin y curva de aprendizaje: ganancias de eficiencia (rendimientos en Corte Masivo de locaciones.) Diapositiva 55 3. Alianza para una gestin integral de proyectos. Diapositiva 56 OBJETIVOS : 1. Contribuir al desarrollo local y a la tranquilidad social, permitiendo la insercin laboral de la poblacin nativa en los trabajos de GyM. 2. Construir una relacin de largo plazo con nuestros trabajadores. 4. Alianza para la responsabilidad social. Diapositiva 57 AVANCES :Datos del personal nativo empleado por GyM en el mes de Mayo 2006. CANAL 1. Tareas no calificadas: Empleo rotatorio y eventual. Andoas : 122 personas Lote 8 : 42 personas CANAL 2. Construccin civil: Empleo permanente. Andoas:20 personas Lote 8:15 personas Diapositiva 58 CAPACITACION PARA EL TRABAJO: Curso de Pen Polivalente de Construccin civil Proveedor: SENCICO Mdulos: Construccin de Muro Simples (48 horas) Uso del acero y la madera en la construccin (80horas) Construccin de losas y elementos de concreto (80horas) Trabajos bsicos metalmecnica (56 horas) Higiene y Seguridad Ocupacional (24 horas) Desarrollo personal (24 horas) Diapositiva 59 GyM Andoas Plus Lote 1AB Diapositiva 60 Conclusiones Que estamos haciendo bien. Que podemos mejorar. Diapositiva 61 Qu estamos haciendo bien? El manejo especializado de presupuestos y de la gestin comercial.El manejo especializado de presupuestos y de la gestin comercial. Los esfuerzos de mejora continua en al rea de planeamiento y control de la produccin que permiten mantener los mrgenes de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios.Los esfuerzos de mejora continua en al rea de planeamiento y control de la produccin que permiten mantener los mrgenes de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios. La gestin de la relacin con el cliente en base a alianzas.La gestin de la relacin con el cliente en base a alianzas. Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de PDR de GyM.Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de PDR de GyM. La administracin del crecimiento y del cambio: metas de gestin.La administracin del crecimiento y del cambio: metas de gestin. Diapositiva 62 Qu podemos mejorar? Profesionalizar la logstica de la obra.Profesionalizar la logstica de la obra. RRHH: Desarrollar un plan de Capacitacin para empleados en sitios remotos.RRHH: Desarrollar un plan de Capacitacin para empleados en sitios remotos. Mejorar nuestras capacidades de Gestin de Proyectos.Mejorar nuestras capacidades de Gestin de Proyectos. Implementar ms innovaciones tcnicas.Implementar ms innovaciones tcnicas. Cimentar nuestros procesos de gestin.Cimentar nuestros procesos de gestin. Diapositiva 63 Diapositiva 64 Los esperamos pronto Los esperamos pronto Gracias por su Asistencia Gracias por su Asistencia Diapositiva 65