Caso Manufacturing Company Academia

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    12-Apr-2018

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    D esar r o llo Ca s o : S up erio r M a nu factur in g C om p a n y

    1. Usando los datos de prdidas y ganancias de 2004 (Anexos 1 y2), estn de acuerdo con la decisin de aters de continuarcon el producto 10!"

    S, estamos de acuerdo. A pesar que el resultado operacional del producto 103es el que tiene ms perdidas del mi! de tres productos, este contri"uye a#pagar$ los costos y gastos %&os.

    Si "ien lo anterior se puede deducir simplemente al re'e!ionar (y al mirarlos datos) respecto a que la p*rdida indi+idual del producto 103 es menora su contri"ucin a los costos %&os (en t*rminos a"solutos), se comprue"aal desarrollar un #Anlisis de p*rdidas y ganancias por productos yconceptos$, como el del ane!o -, pero sin el producto 103 para el ao -00/:

    roduct

    o

    roduct

    ootal

    ota

    sAlquiler 1.45- 1.650 3.//- 1

    7mpuesto so"re la 8-1 603 1.1-/ 1

    Seguros de la propiedad 6-/ /06 9-9 1

    Complementos sociales 93/ //1 1.356 -

    Mano de o"ra directa 1-.93 8.105 19.0/

    Mano de o"ra indirecta 6.534 -.504 4.//8 3

    nerga --0 -61 /51

    7luminacin y calefaccin 164 130 -44 1

    Conser+acin del edi%cio 109 4- 191 1Materiales 5.8/1 /.518 1-.36

    Suministros 6-6 /46 1.010

    ;eparaciones 14/ 160 33/

    #otal !1.4$ 1%.&4 4.01

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    (la p*rdida en miles de dlares), podemos sealar que este artculo aporta13.405 (miles de dlares al resultado de la compaa).

    otas(Supuestos):

    (1) l +alor utili=ado en 103 al no poder ser asignado de manera directase con+ertira en

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    Si tomamos en cuenta que es el @nico de los tres artculos que presentamargen positi+o, tal como lo seal Bar+ey, la situacin se pre+* comple&a.

    !. or 6u la renta/ilidad de uperior eor durante el perodo

    1 de enero a !0 de unio de 200&" 7u tan 8til es la

    in9oracin del Anexo 4 para e9ectuar este anlisis"

    Seg@n el ane!o /, la renta"ilidad de Superior para el primer semestre del

    ao -006 se e!plica principalmente por el aumento del /0 en la cantidad

    +endida del producto 10-. Si "ien el producto tiene p*rdida, su estructura

    de costos directos es inferior a la de los otros artculos (101 J 9.9/9, 10- J

    5.91-, 103 J 8.145) y soportando (dado el ni+el de +entas) una mayor

    carga de gastos indirectos.

    a informacin de este ane!o no es prctica para ela"orar proyeccionesdado que tra"a&a con +alores estndar en el total de los tems,esta"leciendo incluso #costos %&os unitarios$ calculados so"re lasestadsticas del ao anterior. or e&emplo, en el caso de las +entas, el total delos @ltimos seis meses, representan el 63 de las +entas del ao anterior,y se le aplica la distri"ucin en t*rminos unitarios calculado en el aoanterior, pero al comparar con el real (que por ser la mitad del ao)considera el 60 de los gastos %&os so"reestima un aorro que no es tal.

    4. or 6u es iportante 6ue uperior tenga un sistea de

    costes e9ecti5o" 7u opinin te erece el sistea de costesde la epresa y los in9ores 6ue genera para el uso 6ue :acede ellos la direccin" repara una relacin de las 9ortale;as yde/ilidades del sistea de costes y de los in9ores resultantespara el uso 6ue les da la direccin. i es el caso, 6urecoendaciones :aras a aters con respecto al sistea decostes y los in9ores 6ue produce"

    4.1 or 6u es iportante 6ue uperior tenga unsistea de costes e9ecti5o"

    Aunque a nuestro entender es rele+ante para cualquier empresa contar conun sistema de costos preciso, en el caso de Superior se ace imprescindi"ledada la estructura de la industria, que al ser tan omog*nea, y tal como loindica el mismo caso, los precios son %&ados por los actores principalesde la industria, o"ligando a que la posi"ilidad de o"tener mayoresganancias tenga como @nica opcin la reduccin de costos. ara ello laprecisin de la data con la que cuenta la gerencia para tomar decisionestiene un +alor estrat*gico, al ni+el de la super+i+encia.

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