Caso 1 Sky Right

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    16-Jan-2016

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Planeamiento 2

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<p>1. DESCRIPCIN DEL CASOBob est pensando en crear un casco innovador para sky, un casco quesea divertido y til, por medio de un episodio Bob desarrolla una idea genial la de fabricar un casco con las siguientes caractersticas: seguridad, modelo divertido, y su innovacin un telfono mvil y radio AM/FM incorporado controlado por un panel de control.2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA:Bob piensa que la distribucin de aceptacin del mercado se comportara de la siguiente maneraTabla N: 1 Probabilidades del mercadoProbabilidades del mercado</p> <p>Excelente20%</p> <p>Bueno40%</p> <p>Regular30%</p> <p>Malo10%</p> <p>Para la produccin y distribucin de estos cascos Bob necesita apoyo de empresas, entonces surgen 5 alternativas:Tabla N: 2 Invertir con la empresa progressive products (PP) Probabilidades del mercadoBeneficio neto para BobVALOR ESPERADO</p> <p>Excelente20%50001000</p> <p>Bueno40%2000800</p> <p>Regular30%-2000-600</p> <p>Malo10%-5000-500</p> <p>GANANCIA TOTAL700</p> <p>Tabla N: 3 Invertir con las empresas Leadville Barts (LB) fabricacin del casco, (PP) fabricacin y distribucin.Probabilidades del mercadoBeneficio neto para BobVALOR ESPERADO</p> <p>Excelente20%120002400</p> <p>Bueno40%60002400</p> <p>Regular30%-4000-1200</p> <p>Malo10%-10000-1000</p> <p>GANANCIA TOTAL2600</p> <p>Tabla N: 3 Invertir con las empresas Tal Rad (TR) Fabricacin de radio, Leadville Barts (LB) fabricacin del casco, (PP) fabricacin y distribucin.Probabilidades del mercadoBeneficio neto para BobVALOR ESPERADO</p> <p>Excelente20%130002600</p> <p>Bueno40%70002800</p> <p>Regular30%-10000-3000</p> <p>Malo10%-15000-1500</p> <p>GANANCIA TOTAL900</p> <p>Tabla N: 4 Invertir con las empresas Cellestial Celular (CC) fabricacin de telfono, (PP) fabricacin y distribucin.Probabilidades del mercadoBeneficio neto para BobVALOR ESPERADO</p> <p>Excelente20%300006000</p> <p>Bueno40%100004000</p> <p>Regular30%-20000-6000</p> <p>Malo10%-30000-3000</p> <p>GANANCIA TOTAL1000</p> <p>Tabla N: 5. Invertir con las empresas Cellestial Celular (CC) fabricacin de telfono, Tal Rad (TR) Fabricacin de radio, Leadville Barts (LB) fabricacin del casco y un grupo de amigos para el ensamblaje y distribucin.Probabilidades del mercadoBeneficio neto para BobVALOR ESPERADO</p> <p>Excelente20%5500011000</p> <p>Bueno40%200008000</p> <p>Regular30%-35000-10500</p> <p>Malo10%-60000-6000</p> <p>GANANCIA TOTAL2500</p> <p>3. PREGUNTAS:1. Qu le recomendara? Primero determinar el costo de produccin y a qu precio lo puede vender para poder recuperar la inversin. Segundo realizar un estudio de mercado para poder determinar la aceptacin del producto y no basarse en su juicio propio ya que no tiene experiencia en este tipo de negocio. Tercero: Si los valores de probabilidades fuesen fidedignos basados en estudios se puede concluir que mientras tenga ms innovacin el producto y tenga ms socios Bob el riesgo de perder es mayor, entonces Bob tiene que tener un indicador de confiabilidad alto para poder lanzar el producto al mercado y eso solo lo lograra realizando mtodos de investigacin y consultando con empresas de experiencia en este tipo de negocio. Cuarto: si su indicador de confianza es bueno optara por la segunda alternativa. Quinto: patentar su idea y dejar que una empresa pueda realizar el producto y el gane un porcentaje de las ganancias.2. Calcule el valor esperado de la informacin perfecta.Los valores estn expresados en cada tabla.3. ha sido Bob totalmente lgico en su forma de abordar el problema de decisin?No porque las probabilidades del comportamiento del mercado con respecto a la aceptacin del producto no tienen fundamento en estudios, modelos, sino que son un juicio propio que tuvo Bob acerca del mercado, Bob no realiz ningn tipo de mtodo de estudio para poder determinar el comportamiento del mercado ya que su producto es nuevo para el mercado.Bob no realizo un estudio acerca de: Evaluar datos estadsticos, antecedentes, comportamiento del consumo de estos cascos. Encuestas para poder determinar la aceptacin del producto. Pronostico para poder determinar la demanda del producto. Evaluar el costo de produccin del producto (costo directo, costo indirecto). Evaluar si el producto es estacional o se vende todo el ao.</p>