Avance Planteamiento Del Proyecto Final

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    03-Feb-2016

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Avance Planteamiento Del Proyecto Final

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<p>Nombre: Carlos Alberto Cruz Mogolln</p> <p>Maestra</p> <p>ReporteMaestra</p> <p>Reporte</p> <p>Nombre: Cant Luna Edgar Hilario</p> <p>Castillo Garca Pedro Daniel</p> <p>Flores Bravo Francisco JavierMatrcula: 2787646</p> <p>2787640</p> <p>2787565</p> <p>Nombre del curso: Contabilidad y Administracin FinancieraNombre del profesor: Roberto Monsivis Cuevas</p> <p>Mdulo: 1. Contabilidad Financiera y de CostosActividad: Avance: Planteamiento del proyecto finalTema: Anlisis a Palacio de Hierro</p> <p>Fecha: 24 de octubre del 2015</p> <p>Bibliografa:Grupo Palacio De Hierro, S.A.B. DE C.V. (2014). Informe Anual. Obtenido de https://www.soytotalmentepalacio.com/informe-anualGuajardo Cantu, G., &amp; Andrade de Guajardo, N. E. (2008). Contabilidad Financiera. Mxico, D.F.: McGraw-Hill.</p> <p>Horngren, C. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Mxico: Pearson Educacion.</p> <p>Ramirez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. Mxico, D.F.: McGraw-Hill.</p> <p>Robbins, S. (2010). Administracin. Mxico: Pearson Educacin.</p> <p>IntroduccinLos administradores modernos deben contar con herramientas tiles para orientar a la empresa al cumplimiento de su estrategia. (Ramrez, D., 2013). El uso de estas herramientas permite contar con informacin til, oportuna y confiable, para que las decisiones tomadas sean las mejores. </p> <p>El presente trabajo recaba informacin relevante de los estados financieros durante el ao 2014 en la cadena de tiendas departamentales EL PALACIO DE HIERRO S.A.B. de C.V., as como el comportamiento del mercado de las tiendas departamentales en el pas; lo anterior con el fin de encontrar las principales amenazas para la compaa en los aos venideros, y poder plantear soluciones oportunas.</p> <p>Planteamiento del problema</p> <p>EL PALACIO DE HIERRO es una entidad que opera una cadena de tiendas departamentales a nivel nacional. Sus estrategias comerciales son: </p> <p>(Ofrecer diversidad de productos exclusivos de las ms prestigiadas marcas nacionales e internacionales.(Lanzar campaas publicitarias con el fin de mantener la imagen de sofisticacin y exclusividad.Las tres principales divisiones o segmentos de la empresa son: </p> <p>(Divisin Comercial. Tiendas, restaurantes y boutiques.</p> <p>(Divisin Crdito. Tarjeta de Crdito Palacio. </p> <p>(Divisin Inmobiliaria. Administra los inmuebles de los que es dueo o copropietario, tales como tiendas y centros comerciales.</p> <p>Su estrategia de mercado est dirigida a los grupos de consumidores de nivel socioeconmico alto y medio, a los cuales proveen una gran variedad de mercanca, que incluye artculos de reconocidas marcas mexicanas y extranjeras, tales como ropa de caballeros, damas y nios, zapatos, cosmticos, perfumes, accesorios, joyera, enseres domsticos, muebles, juguetes, discos, libros y artculos deportivos. Otra actividad adicional es el manejo de su propia tarjeta de crdito. Debido a que la empresa comercializa productos existentes en el mercado, no requiere de investigacin y desarrollo de productos, por lo que no cuenta con polticas ni inversin al respecto.</p> <p>En 2014, el PIB nominal creci en 6.2% y el real lo hizo en 2.1%, tasas menores a las esperadas, ocasionando nuevamente un ao complicado para la economa mexicana en lo general y, para el sector de bienes de consumo, en lo particular. Los mayores impuestos redujeron el ingreso disponible de las familias debilitando las carteras de crdito y su pago oportuno, hechos que se reflejan en el menor ndice de confianza del consumidor. Lo anterior desat una alta actividad promocional y competitiva para tratar de estimular el mercado. Este entorno adverso afect los resultados de la Compaa.De acuerdo con cifras de la ANTAD (Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales), el crecimiento nominal de las ventas de las tiendas departamentales, a tiendas iguales, fue del 4.3%, inferior al del PIB nominal, mientras que el incremento de las ventas totales fue del 8.6%, tasa superior a la del crecimiento de la economa. Esta dualidad es el resultado de un crecimiento optimista del rea de ventas, ms almacenes y nuevos formatos enfrentando a una economa menos vigorosa de lo previsto, lo que canibaliz las ventas de las tiendas existentes.La utilidad de operacin mostr una disminucin del 1.2 puntos porcentuales en relacin con el ao anterior representando el 5.2% de las ventas. La utilidad antes de impuestos, que incluye productos y gastos financieros, mostr un decremento del 23.7% respecto de 2013, lo que represent un 3.6% de las ventas. La utilidad neta decreci un 56.5% en comparacin con 2013 y represent un 2.1% de las ventas.</p> <p>Fuente: Informacin proporcionada de la empresa.Como principales factores de riesgo para la compaa, cabe mencionar a la competencia que tambin cuenta con gran presencia en el pas, as como a empresas extranjeras, puesto que el mercado al que se enfoca la compaa, al ser de un nivel socioeconmico alto y medio, viaja al extranjero con frecuencia. Asimismo, algunas variables econmicas, como son las tasas de inters, la fluctuacin del tipo de cambio y la inflacin, representan factores de riesgo al afectar la economa del pas en su conjunto.Resulta, por ende, imperante que los miembros de la administracin de EL PALACIO DE HIERRO planteen planes de accin para responder al decremento de la utilidad de la cadena a nivel nacional, y respondan a las amenazas que presenta el mercado mexicano.</p> <p>Objetivo</p> <p>Marco Terico-Contabilidad financiera</p> <p>Se conforma por una serie de elementos tales como las normas de registro, criterios de contabilizacin, formas de presentacin, etc. Expresa en trminos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad, as como determinados acontecimientos econmicos que le afectan, con el fin de proporcionar informacin til y segura a usuarios externos para la toma de decisiones. Este tipo de contabilidad es til para acreedores, accionistas, analistas e intermediarios financieros, el pblico inversionista y organismos reguladores entre otros, todos usuarios externos de la informacin contable (Guajardo, 2008).-Contabilidad de costosLa contabilidad de costos proporciona informacin para la contabilidad administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta informacin financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisicin o uso de los recursos dentro de una organizacin. Por ejemplo, el clculo del costo de un producto es una funcin de la contabilidad de costos, que responde a las necesidades de evaluacin de inventarios de la contabilidad financiera, as como a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la decisin de cmo asignar los precios a los productos, y la eleccin de cules de ellos se debern promover). La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recoleccin de la informacin de costos est en funcin de las decisiones gerenciales que se tomen. Por lo tanto, la distincin entre la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos no es tan precisa y, en este texto, con frecuencia usamos estos trminos de manera indistinta (Horngren, 2012).-Contabilidad administrativa Es un sistema de informacin al servicio de las necesidades internas de la administracin, orientado a facilitar las funciones administrativas de planeacin y control, as como la toma de decisiones. Entre las aplicaciones ms tpicas de esta herramienta se cuentan la elaboracin de presupuestos, la determinacin de costos de produccin y la evaluacin de la eficiencia de las diferentes reas operativas de la organizacin, as como del desempeo de los distintos ejecutivos de la misma. Este tipo de contabilidad es til slo para los usuarios internos de la organizacin, como directores generales, gerentes de rea, jefes de departamento, entre otros (Guajardo, 2008).-Sistemas de costeo El costeo variable es un mtodo de costeo del inventario donde todos los costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventariables. Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de los costos inventariables y en lugar de ello, se tratan como costos del periodo en el cual se incurre en ellos (Horngren, 2012).El costeo absorbente es el ms usado con fines para la toma de decisiones mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos (Ramrez, 2008).-PresupuestosRamrez (2008), menciona que el presupuesto maestro es un conjunto de presupuestos que buscan, por un lado, la determinacin de la utilidad o prdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el ao venidero.El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas, que son:</p> <p> El presupuesto de operacin</p> <p> El presupuesto financieroEn el presupuesto de operacin se encuentran integrados por:</p> <p> Presupuesto de ventas</p> <p> Presupuesto de produccin</p> <p> Presupuesto de materia prima</p> <p> Presupuesto de mano de obra</p> <p> Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin</p> <p> Presupuesto de gastos de operacin</p> <p> Presupuesto de costo de venta y de valuacin de inventariosEn el presupuesto financiero se conforman por:</p> <p> Presupuesto de efectivo Presupuesto de inversiones o adiciones de no circulantes</p> <p> Balance general o estado de situacin financiera presupuestado</p> <p>-Herramientas administrativas para la toma de decisiones. Una de las herramientas que son para vital importancia en la toma de decisiones, es un anlisis con detalles internos, el cual proporciona informacin importante sobre los recursos y capacidades especficas de una organizacin. Adems de los factores externos, que presentan amenaza para la empresa. A la combinacin de los anlisis interno y externo se le llama anlisis FODA (SWOT), el cual es un anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organizacin (Robbins, 2010).-Descripcin de variables o factores de inters (algo nuevo que aportas al tema).-Debers presentar un anlisis de las ventajas que ofrecen cada una de las herramientas contable-administrativas al tomador de decisiones para mejorar su proceso de decisin.</p>