Alianza Ecopetrol - Oxy

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    19-Oct-2015

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<ul><li><p>Proyecto La Cira - Infantas</p><p>Diana Klein Project Manager International Alert</p><p>Jos Rafael Unda - Director de Responsabilidad Integral ECOPETROL S.A.</p><p>Juan Carlos Ucrs - Vice-Presidente Legal y de Asuntos Externos. Oxy</p></li><li><p> Ecopetrol y Oxy en Colombia</p><p> Proyecto La Cira-Infantas</p><p> Informacin histrica y ubicacin</p><p> Complejidad socio-poltica</p><p> Retos del negocio para Ecopetrol y Oxy</p><p> Principios Voluntarios/Anlisis de riesgos</p><p> Alianza con International Alert y Fundacin Ideas para la Paz (FIP)</p><p> PESC</p><p> Lecciones aprendidas</p><p>Agenda</p></li><li><p> La mas grande empresa de Colombia</p><p> 89,9% estatal; 10,1% capital privado</p><p> 482.941 accionistas de 1.093 de los</p><p>1.098 municipios del pas.</p><p> Produccin de 398 kB/dc; carga de</p><p>300 kB/dc a refineras; 8.000 km de</p><p>oleoductos.</p></li><li><p>Poltica de Responsabilidad Integral:</p><p>En Ecopetrol S.A. actuamos dentro de un marco de responsabilidad, integridad y </p><p>respeto por las personas, las instituciones, el medio ambiente generando </p><p>condiciones de desarrollo sostenible y valor para nuestros accionistas.4</p></li><li><p>Informacin Histrica</p><p> 1918: Descubrimiento</p><p> 1926: Inicio de produccin</p><p> 1940: Mxima produccin 62,000 BOPD</p><p> 2005: Firma de contrato Ecopetrol OxyProduccin promedio 5.200 BOPD</p><p> 2008: Produccin actual 15.000 BOPD</p></li><li><p> Campo ms grande descubierto en Colombia: 3.600 millones de barriles (oil in </p><p>place)</p><p> Produccin acumulada: 740 millones de barriles</p><p> Potencial remanente: 200 millones de barriles</p><p> 1.700 pozos perforados</p><p> 500 productores activos 70 inyectores activos </p><p>Informacin Histrica</p></li><li><p>Ubicacin</p><p>Barrancabermeja</p><p>El Centro</p><p>Extensin: 118 km</p><p>Distancia: 18 km a Barrancabermeja</p><p>2</p></li><li><p>!!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>!</p><p>! 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Productor Activo</p><p>! Inyector Activo</p><p>VIAS PRINCIPALES BOGOTA</p><p>contrato</p><p>aguacate</p><p>BOGOTA Y ALREDEDORES</p><p>BOGOTA</p><p>CHIA</p><p>COTA</p><p>FUNZA</p><p>LA CALERA</p><p>MOSQUERA</p><p>SOACHA</p><p>LCI</p><p>BOGOTN</p><p>Bogot Vs. La Cira - Infantas</p></li><li><p>Produccin del Campo</p><p>La Cira - Infantas FieldDaily Oil Production vs Forecast 2008</p><p>5</p><p>10</p><p>15</p><p>20</p><p>25</p><p>Jan-06 Jan-07 Jan-08 Jan-09</p><p>OIL</p><p> PR</p><p>OD</p><p>UC</p><p>TIO</p><p>N, </p><p>Mb</p><p>op</p><p>d</p><p>Daily Production</p><p>Oil Forecast </p><p>15,000 BOPD</p><p>HOY</p><p>22,700 BOPD</p><p>Objetivo Dec 2008</p><p>Produccin diaria Vs. Pronstico 2008</p></li><li><p>Complejidad Socio-poltica</p><p> Presencia de grupos armados ilegales.</p><p>Guerrillas y grupos de autodefensa</p><p> Actividad sindical</p><p> Conexiones ilegales a servicios pblicos</p><p> 250 ONGs</p></li><li><p>Complejidad Socio-poltica</p><p> 900 km de vas compartidos con la</p><p>comunidad</p><p> Reasentamiento de colonos</p><p> Dependencia de la industria petrolera</p><p> Operacin emblemtica</p></li><li><p>Complejidad Socio-poltica </p><p>Operacin con la comunidad</p><p>Viviendas Pozos</p></li><li><p> Visin compartida</p><p> Relacin con grupos de inters</p><p> Valor agregado para las empresas</p><p> Generacin de confianza</p><p> Complejidades dentro de cada organizacin</p><p> Manejo de riesgos</p><p> Polticas de Responsabilidad Social</p><p>Retos del negocio para Ecopetrol y OXY</p></li><li><p>Responsabilidad Social en Oxy</p></li><li><p>PRINCIPIOS VOLUNTARIOS EN </p><p>SEGURIDAD Y DERECHOS </p><p>HUMANOS</p><p>Poltica de </p><p>Seguridad y </p><p>Derechos Humanos</p><p>Oxy-2003</p><p> Anlisis de riesgos e impactos</p><p> Interacciones entre las compaas y las fuerzas de seguridad pblica</p><p> Interacciones entre las compaas y las fuerzas de seguridad privada</p><p> Comunicacin y entrenamiento</p><p>Poltica de </p><p>Derechos Humanos</p><p>OPC-2004</p></li><li><p>Cooperacin Empresa/ONG: Prctica Empresarial Sensible al Conflicto</p><p>Un matrimonio conveniente o </p><p>amor a primera vista?</p></li><li><p>Sobre International Alert </p><p>Transformando conflictos</p><p> La visin de International Alert es un mundo donde los conflictos se resuelven sin violencia. </p><p>Construyendo paz</p><p> Trabajamos directamente con personas afectadas por los conflictos armados para fortalecer su capacidades pro-paz.</p><p> Incidimos en polticas y prcticas internacionales de construccin de paz.</p><p> Fomentamos el impacto y prfil pblico del universo de organizaciones operando en el sector llamado construccin de paz.</p><p> Colaboramos y dialogamos con todos tipos de actores.</p></li><li><p>Dnde trabajamos y cmo?</p><p> International Alert trabaja en ms de 20 pases y territorios. Trabajamos con las personas y comunidades afectadas por el </p><p>conflicto violento y la Unin Europea y la ONU. Trabajamos sobre polticas internacionales de construccin de paz y acompaamos su implementacin en la prctica.</p><p> Nuestros proyectos se encuentran en los Grandes Lagos de Africa, Africa Occidental, el Cucaso, la Regin Andina, Sri Lanka, Nepal y Filipinas.</p><p> Nuestro trabajo temtico analiza las interacciones de los sectores privado, de ayuda humanitaria y de desarrollo econmico con la construccin de paz incluyendo el tema de gnero.</p></li><li><p>Empresa y Conflicto</p><p>Impacto de doble va</p><p> Conflictos impactan a empresas en:</p><p> Costos directos: seguridad, gestin de riesgos, seguros, destruccin de bienes, oportunidades perdidas, costo de capital, personal, reputacin, litigacin.</p><p> Costos indirectos: humanos, sociales, econmicos, ambientales y polticos. </p><p> Empresas impactan en entornos conflictivos por medio de su:</p><p> Arreglos de seguridad; empleo; relaciones con la comunidad/filantropa; derechos humanos; corrupcin/ transparencia; medioambiente</p></li><li><p>Caso empresarial</p><p>Herramientas prcticas de anlisis de doble va</p><p>Nivel nacional y de proyecto Herramientas de Filtro (screening tools), </p><p>ERIC-Macro, ERIC-</p><p>proyecto</p><p>Repaso del entorno legal y regulatorio</p><p>Puntos focales</p><p>Mejores relaciones con stakeholders y aliados</p><p>PESC</p></li><li><p>Puntos </p><p>Focales</p><p> Relaciones con stakeholders Reasentamiento Compensacin Pueblos indgenas Inversin social Grupos armados Convenios de seguridad DDHH Corrupcin y transparencia</p></li><li><p>Por qu La Cira Infantas?</p><p> Pilotear y adaptar la metodologia</p><p> Dinmica de conflicto fluida necesidad de actuar</p><p> Lanzamiento simultneo de la herramienta con la primera etapa del proyecto LCI</p><p> Socios con voluntad poltica (Oxy y Ecopetrol)</p><p> Disponibilidad de experiencia local en la temtica (FIP - Fundacin Ideas para la Paz) </p></li><li><p>FIP y el piloto PESC en LCI:</p><p> LCI fue un proyecto nuevo potencial de influencia sobre resultados</p><p> Una joint venture con Ecopetrol potencial de influencia sobre una empresa colombiana y estatal (ahora parcialmente estatal) </p><p> Entorno complejo con una mezcla de conflicto armado y polarizacin socio-poltica: o sea, un caso difcil;</p><p> Oportunidad para ver la relevancia y aplicabilidad de estndares internacionales en situaciones reales y de alta conflictividad.</p><p>Colaboracin con Alert:</p><p> Aproximacin muy parecida con FIP en cuanto a la construccin de la paz, tica y derechos humanos;</p><p> Buscaba levantar el perfil de FIP en Colombia e internacionalmente;</p><p> Ofrecer un paquete de colaboracin atractiva a las empresas.</p></li><li><p>El proceso</p><p> Presentacin de PESC a las gerencias de las empresas Visita de campo a LCI Anlisis de brechas entre PESC y metodologas de anlisis de </p><p>riesgo existentes</p><p> Talleres sobre anlisis de conflictos y cmo buscar / analizar informacin</p><p> Visita de campo para entrevistar grupos de inters en la comunidad alrededor de LCI</p><p> Talleres de trabajo para completar y volver a completar la matriz ERIC-P</p><p> Validacin de los resultados del piloto PESC con las presidencias de Oxy y Ecopetrol</p><p> Temas en discusin: contratacin de ex-combatientes: protocolos para procedimientos en caso de potenciales / presuntas violaciones a DDHH; manejo de regalas: fortalecimiento de la justicia en lo local.</p></li><li><p>Lecciones aprendidas - contenido</p><p> Empresas y ONGs hablan idiomas diferentes (en lo tcnico y lo social) y tienen apreciaciones y prioridades diferentes en cuanto al tiempo;</p><p> PESC es aplicable tanto en la teora como en la prctica con algunos ajustes en las matrices segn sistemas propios de las empresas;</p><p> PESC tiene valor para toda clase de conflictividad; no solamente conflictos armados;</p><p> Comunicacin bien pensada y transparente es clave en la prevencin y mitigacin de conflictos;</p><p> Trabajo de matrices ayuda en la identificacin temprana de conflictos potenciales y medidas de mitigaci;</p><p> Es replicable en diferentes contextos socio-culturales.</p></li><li><p>Lecciones aprendidas - alianzas</p><p> Empresas PUEDEN colaborar con ONG en alianzas constructivas</p><p> Alert y FIP no denuncian a empresas pero tampoco las certifican; pero es necesario involucrarse con otros.</p><p> La capacidad de personal y econmica de Alert es limitada en su alcance y es un reto mantener su independenca financiera de las empresas con quienes colabora a largo plazo</p><p> Confianza y simetra en las relaciones empresa/ONG son esenciales</p></li><li><p>PESC</p><p>Prctica Empresarial Sensible al Conflicto</p><p>Participacin </p><p>de </p><p>Expertos</p><p>Apoyo de </p><p>tercerosEvaluaciones </p><p>de Riesgo e </p><p>Impacto</p><p>Plan de accin </p><p>preventivo</p><p>Anlisis de Stakeholders</p><p>Proceso </p><p>Progresivo </p></li><li><p>Plan de accin de riesgos e impactos</p></li><li><p>Preguntas claves para Ecopetrol y Oxy</p><p> Cmo el socio (Oxy) ser recibido por los actores locales (sindicatos polticos)?</p><p> Cmo logramos (Ecopetrol + Oxy) que esta asociacin sea exitosa en temas sociales?</p><p> Cmo logramos (Ecopetrol + Oxy) trabajar conjuntamente a travs de un equipo integrado?</p><p> Cmo erradicar las conexiones ilegales de gas? Alternativas?</p></li><li><p>Preguntas claves para Ecopetrol y Oxy</p><p> Podremos llegar con facilidad a acuerdos sobre prcticas y polticas de seguridad?</p><p> Podremos generar acciones conjuntas de impacto social?</p><p> Cmo administrar la complejidades internas de cada compaa?</p><p> Cmo se van a integrar los asuntos sociales con los retos tcnicos?</p></li><li><p>Lecciones aprendidas</p><p> Anlisis de riesgos en ambos sentidoses posible y necesario.</p><p> Para la comunidad: Todo empleado o contratistarepresenta al proyecto y a las empresas.</p><p> Los riesgos para la reputacin son tangibles yse evalan.</p><p> Se requieren indicadores para el seguimientoal progreso de PESC.</p></li><li><p>Lecciones aprendidas</p><p> Las compaas petroleras no son expertas en el anlisis socio-poltico</p><p> Entendimiento de los factores externos del proyecto</p><p> Hay ONGs constructivas y . </p><p>la industria petrolera no es el diablo !!!</p></li></ul>