Presentación unidad 1

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Presentacin de la materia taller de administracin correspondiente a la Unidad 1

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  • 1. UNIDAD 1: Introduccin 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 1
  • 2. Aplicar los principios generales y objetivos de la administracin y su proceso en las estructuras y funciones de las organizaciones. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 2
  • 3. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 3 Aparicin del hombre en la tierra Trabajar por subsistir Logro de actividades de manera efectiva Empleo o utilizacin de la Administracin
  • 4. Para comprender el significado de la administracin, es necesario: 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 4 Manifestacin representativa del fenmeno administrativo
  • 5. poca primitiva Periodo agrcola Antigedad grecolatina poca feudal Revolucin Industrial Siglo XX 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 5
  • 6. 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 6 ACTIVIDAD INHERENTE A CUALQUIER GRUPO SOCIAL
  • 7. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 7 Esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
  • 8. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 8 Es hacer algo a travs de otros.
  • 9. 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 9 Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
  • 10. Objetivo: la administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia: se refiere a hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social: para que la administracin exista, es necesario que se d siempre dentro de un grupo social. 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 10
  • 11. Grupo social: para que la administracin exista, es necesario que se d siempre dentro de un grupo social. Coordinacin de recursos: para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizarlos diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin comn. Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de mximos resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 11
  • 12. Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin en un gerente. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 12
  • 13. Antecedentes La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 13
  • 14. Antecedentes En la actualidad las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categora de un ente social con caractersticas y vida propias, que favorece el progreso del ser humano. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 14
  • 15. Antecedentes En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administracin establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores, consumidores, etc. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 15
  • 16. Concepto Definicin con enfoque administrativo Antony Jay: Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 16
  • 17. Concepto Definicin con enfoque administrativo Diccionario de la Real Academia Espaola: La entidad integrada por el capital de trabajo, como factores de produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad. 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 17
  • 18. Clasificacin de las empresas 29/07/2014 M.T.E. PATRICIA LEONORTEJEDA POLO 18
  • 19. PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 19
  • 20. FASE MECNICA O ESTRUCTURAL PLANEACIN ORGANIZACIN 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 20
  • 21. FASE DINMICA U OPERATIVA DIRECCIN O EJECUCIN CONTROL 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 21
  • 22. PLANEACIN: Qu se quiere hacer? Qu se va a hacer? Propsitos Objetivos Estrategias Polticas 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 22
  • 23. ORGANIZACIN Cmo se va a hacer? Divisin del trabajo Coordinacin 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 23
  • 24. DIRECCIN O EJECUCIN Ver que se haga!!! Toma de decisiones Integracin 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 24
  • 25. CONTROL Cmo se ha realizado? Establecimiento de estndares Medicin 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 25
  • 26. reas de actividad de una empresa Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas; las ms usuales, y comunes a toda empresa, son: 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 26
  • 27. reas de actividad de una empresa: PRODUCCIN 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 27 Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos mas adecuados para la elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
  • 28. reas de actividad de una empresa: MKT Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma, que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 2