Planeacion 1.

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    21-Nov-2014

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administracion - procesos administrativos

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  • 1. Universidad del AtlnticoClaudia Mora2013-1Fundamentos deAdministracinPLANEACIN ESTRATGICA

2. ASPECTOS BSICOS DE LAPLANEACIN ESTRATGICA1. Conceptos bsicossobre planeacinestratgica3. Proceso de laplaneacin estratgicaFase filosfica:MisinVisinValores y culturaorganizacionalesPolticaFase analtica:-Definicin de objetivosestratgicos institucionales ocorporativos-Anlisis organizacional:- Anlisis del ambienteexterno de las organizaciones:- Anlisis o diagnsticointerno- Matriz DOFA y factores clavede xitoDefinicin y formulacin deFase Operativa: estrategiasPlan de accinImplementacin delPlan2. Funciones dela planeacinestratgica 3. CONCEPTO DE PLANEACINESTRATGICAPLANEACIN ESTRATGICAForma en que una organizacin define su razn de ser y seproyecta al futuro mediante el anlisis sistemtico de suentorno, formula sus objetivos a mediano y largo plazo y lasestrategias para el logro de los respectivos objetivos de forma talque se diferencie de la competencia (Martnez Villegas, 1994)Proceso de proyectar las organizaciones al futuromediante la definicin de su misin y su visin, elestablecimiento de los objetivos a mediano y largo plazo,y la definicin de las estrategias para el logro de losmismos de forma diferenciada de la competencia a partirde un anlisis del entorno (Goodstein, Nolan y Pfeiffer,2001)Proceso para proyectar las organizaciones a un futurodeseado a partir de la definicin de la misin y la visin,el establecimiento de objetivos a largo plazo y ladefinicin de estrategias (forma diferenciada de laorganizacin) para el logro de los objetivos sobre la basede un anlisis permanente del entorno. (Johnson, Scholesy Whittington, 2006) 4. FUNCIONES DE LAPLANEACIN ESTRATGICADefinir ladireccionalidad del futurode lasorganizacionesPrincipalesfuncionesPrecisarobjetivos alargo plazoEstimular elpensamientoy la actitudestratgicosRealizar unanlisispermanentedel entornoOptimizar eluso de losrecursosResponderde formaadecuada alos cambiosdel entorno 5. PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICADEFINICIN O AJUSTE DE LAMISIN, VISIN, LOSVALORES, LAS POLITICAS Y LACULTURAORGANIZACIONALESDEFINICIN DE LOSOBJETIVOS CORPORATIVOS OINSTITUCIONALESANALISIS ORGANIZACIONALAnlisis del Entorno Externo:Ambiente GeneralAmbiente Industrial Ambiente competitivoAnlisis del Entorno Interno:Anlisis de Recursos y CapacidadesDOFA FACTORES CRTICOSDE XITODEFINICIN Y FORMULACINDE ESTRATGIASPLAN DE ACCIONResponsablesIndicadoresPresupuestoPlan de contingencia 6. ASPECTOS DE LA FASEFILOSFICA DE LA PLANEACINESTRATGICAFASE FILOSFICA DE LAPLANEACINESTRATGICAMISINRazn de ser o fin globalde las organizacionesVISINEstado futuro deseadopara las organizacionesVALORESFundamentos para lasacciones de lasorganizaciones y laspersonas que all laboralPOLTICASPautas para la toma dedecisiones 7. MISINDIMENSIONES Y CARACTERSTICAS DEUNA MISINDimensiones:Define la identidad organizacin ofrece satisfacery el segmento al cual se dirigeDefine los rasgos distintivos en la satisfaccin denecesidades de sus clientesDefine el compromiso de la organizacin para susstakeholders (trabajadores, inversionistas,comunidad, etc)Motiva el compromiso de los stakeholders paracon la organizacinCaractersticas:Enunciado breve y claroDeclaracin de necesidades a satisfacer, segmentode clientes a los que se dirige, capacidades yrecursos con que se cuenta para la satisfaccin delas necesidadesRefleja las ventajas competitivas para laorganizacinEs flexible pero concretaEs realista y motivadoraRefleja la filosofa de la organizacin 8. VISINMisinRASGOSDE LAVISINProporciona ladireccin haciala cual laorganizacindecidimoverseMotiva elcompromiso delosstakeholderspara llevar laorganizacin ala direccinSe define deseadapara unhorizonte detiempoEstado futurodeseado porunaorganizacinEs un idealrealista 9. VALORES Y CULTURAORGANIZACIONALMisin y visinPolticasvaloresComportamientoPautas para elcomportamientoorganizacional ypersonalGuan lafilosofa y laculturaorganizacionales Valores humanos:Respeto, honestidad,responsabilidad, etc. ValoresOrganizacionales:Calidad, productividad,trabajo en equipo,participacin, etc. 10. TALLER Obtenga por lo menos cinco ejemplos demisiones y visiones de organizaciones oempresas reales de su entorno y analcelosen funcin con lo visto en clase Obtenga por lo menos tres ejemplos devalores y polticas de organizaciones oempresas reales de su entorno y analcelosen funcin con lo visto.