Presentación avance proyectos agosto 2011

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    02-Nov-2014

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  • 1. CARTERA PROYECTOS RELACIONES LABORALES Agosto 2011

2. 1.Proyecto: Derechos y obligaciones laborales Origen del Proyecto: CARN CAR 20 La compaa no ha indicado por escrito la libertad de organizacin de los trabajadores. FORO Desarrollar una herramienta de fcil comprensin, donde se presenten los derechos y obligaciones fundamentales de los trabajadores, basada en la legislacin laboral vigente, incluyendo la libertad de organizarse.Debe ser divulgativo y educativo, que facilite el cumplimiento de las leyes laborales, colaborando al respeto y control de dichas leyes. 3. 1. Proyecto: Derechos y obligaciones laborales

  • Avance:
    • Mtodo de difusin para trabajadores internos, externos (nuevos y antiguos) y contratistas.
    • Documento revisado por Asesora Legal (Jaime Luarte, Felipe Guzmn)
    • Multimedia: dos cpsulas (de 13) piloto confeccionadas
    • Reunin para establecer programa de trabajo con empresa asesora.
      • Revisin legal
      • Realizar nuevos Focus Group en filiales
      • Apoyo en diseo de documentos, afiches u otros.

4. 2. Propuesta Foro Laboral Origen del Proyecto: PROPUESTAS FORO LABORAL TEMA Proyecto 1 Modelo Relaciones Laborales 2 Encuentro anual 3 Sistema de Coordinacin de las operaciones forestales. 4 Estndares mnimos de gestin para empresas contratistas.5 Impulsar el dilogo, la participacin y la resolucin oportuna de conflictos. 6 Informacin completa, transparente y oportuna, sobre indicadores de produccin 7 Plan maestro de comunicacin 8 Expandir y difundirprograma de EO 9 Apoyo al desarrollo organizacional de las empresas contratistas 10 Informacin y consulta para proyectos que modifican condiciones de trabajo 11 Entidad que coordine y ejecute la formacin tcnica y pueda articular la capacitacin tcnicas de los trabajadores forestales. 12 Perfiles de cargo explcitos y comunes a todas las filiales 13 Induccin laboral considerando derechos y obligaciones del trabajador 14 Formacin supervisores para relaciones laborales efectivas 15 Apoyo a la reconversin laboral y desvinculacin programada -- 16 Programa de capacitacin para dirigentes sindicales 5. 6. 7. Acciones vigentes 8. Grupo Tcnico Laboral ACCIONES VIGENTES en FILIALES FASA Propuestas Foro Laboral Estandarizacin de prcticas de gestin de terceros (09-10) 1-5 Guia de relaciones laborales efectivas (borrador) 1-5 Form. Competencias Trabajadores (F.Chile) 1-5-11-12-13 Form. Competencias Contr. y Adm. Contratos(F.Chile) 1-3-5-11-12-14 Centros de Entrenamiento, PDP 11-13 Induccin laboral, protocolo hombre nuevo 11-13 Proyecto Gestin de Relaciones Efectivas 1-5-14 Compendio Deberes y Derechos Laborales 1-5-11-13-16 Contrato de Bases Generales (Contrato Marco) 1-4 Procedimientos y protocolos SGI Estndares Corporativos MASSO 4-13 Protocolo requisitos ingreso contratistas 4 Modelo de Evaluacin de Desempeo de Contratistas 4-9 Control cumplimiento laboral (OVAL) 4-7 Certificacin de Competencias Laborales (Corma) 4-11-12 Programa Excelencia Operacional 7-8-10 Web forestal 1-3-6-7-8 Implementacin Lnea 800 6-7 Clima Laboral 2009-2010 9 9. 10. Grupo Tcnico Laboral Estructura de Proyecto, segn propuesta Foro Laboral 11.

  • PROYECTO 1
  • Relaciones Laborales
    • Propuesta 1: Modelo de Relaciones Laborales
    • Propuesta 5: Dilogo y Participacin
    • Propuesta 14: Formacin supervisores relac. laborales

12. 1. (1)Modelo de Relaciones Laborales

  • CONTENIDO
    • Objetivos
    • Actores
      • 2.1.Actores en Arauco
    • 3. Los Principios
    • 4. Focos o reas de inters
    • 5. Roles, funciones, relaciones
    • 6. Sistema
    • 7. Focos y propuestas (acciones)
    • 8. Qu se espera?

13.

  • En el contexto de las operaciones de Forestal Arauco y sus Filiales Forestales, disear un conjunto de herramientas que permita contextualizar, alinear y guiar el desarrollo de relaciones laborales efectivas, que permita lograr puntos de encuentro, relaciones armnicas y de cooperacin entre los actores del modelo.
  • Determinar hasta qu punto han sido alcanzadas estas finalidades, revelar el mayor o menor xito del modelo aplicado. Los propios actores debern decidir cules son los indicadores que faciliten tal evaluacin .

1. OBJETIVOS 14. 2.1. LOS ACTORES EN ARAUCO SUBCONTRATISTAS FILIAL FORESTAL AAPP / RRHH TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 15. 3. LOS PRINCIPIOS 16.

  • Arauco
  • Gerencia, AAPP, RRHH
  • Administradores de Contrato
  • Trabajadores
  • Sindicatos
  • Empresa Contratista
  • Gerencia o administrador
  • Trabajadores
  • Sindicatos
  • Confederaciones

5. ROLES, FUNCIONES, RELACIONES 17. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL FORESTAL ARAUCO 1 18. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL FORESTAL ARAUCO 2 19. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA FORESTAL ARAUCO EMSEFOR 3 20. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA 4 SUBCONTRATISTAS 21. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 5 SUBCONTRATISTAS 22. FILIAL FORESTAL TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 6 SUBCONTRATISTAS 23. FILIAL FORESTAL AAPP / RRHH TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 7 SUBCONTRATISTAS 24. FILIAL FORESTAL AAPP / RRHH TRABAJADORES FILIAL SINDICATOS FILIAL CONTRATISTA CONFEDERACIONES SINDICALES FORESTAL ARAUCO EMSEFOR TRABAJADORES CONTRATISTA SINDICATOS CONTRATISTA 8 SUBCONTRATISTAS 25. 6. SISTEMA ACTORES Demandas Necesidades Requisitos Incumplimientos ACTORES Satisfaccin Armona Calidad Fortalecimiento 26. 1. (5) Dilogo, participacin yresolucin de conflictos

  • OBJETIVOS
  • Promover prcticas y acciones, consensuadas, al interiorde las empresas contratistasy de Arauco, que faciliten el establecimiento de relaciones laborales colaborativas entre las partes involucradas (empleador trabajadores).
  • FASES
  • Realizar focus group con empresarios y ejecutivos de Arauco, y levantar informacin de buenas prcticas de relaciones laborales que puedan ser incorporadas en una Gua de Relaciones Laborales.
  • Formar un grupo tcnico que establezca elementos y acciones, en concordancia con el modelo de relaciones laborales en desarrollo, que colaboren con la versin preliminar de esta "Gua"
  • Levantar posibles focos de inters (social, formacin, deportivo, familiar, desarrollo local, EO, etc.), que sirvan de base para implementar proyectos de gestin participativa.
  • Incorporar en el proyecto de formacin de EECC una oferta formativa para empresas contratistas que contenga prcticas adecuadas de relaciones laborales y gestin participativa.

27. 1. (5) Dilogo, participacin yresolucin de conflictos

  • OBJETIVOS
  • Promover prcticas y acciones, consensuadas, al interiorde las empresas contratistasy de Arauco, que faciliten el establecimiento de relaciones laborales colaborativas entre las partes involucradas (empleador trabajadores).
  • FASES
  • Realizar focus group con empresarios y ejecutivos de Arauco, y levantar informacin de buenas prcticas de relaciones laborales que puedan ser incorporadas en una Gua de Relaciones Laborales.
  • Formar un grupo tcnico que establezca elementos y acciones, en concordancia con el modelo de relaciones laborales en desarrollo, que colaboren con la versin preliminar de esta "Gua"
  • Levantar posibles focos de inters (social, formacin, deportivo, familiar, desarrollo local, EO, etc.), que sirvan de base para implementar proyectos de gestin participativa.
  • Incorporar en el proyecto de formacin de EECC una oferta formativa para empresas contratistas que contenga prcticas adecuadas de relaciones laborales y gestin participativa.

28. 1. (5) Dilogo, participacin yresolucin de conflictos

  • RECURSOS
  • Asesor en RRLL. M$ 2.000
  • Proyecto Fundacin Chile Formacin de EECC
  • Diseo e impresin de Gua de recomendaciones M$ 500
  • PLAZO:7 meses

29. 1. (14) Formacin supervisores para relaciones laborales efectivas

  • OBJETIVOS
  • Realizar un proceso formativo consistente con el modelo de relaciones laborales que considere tanto a los supervisores de empresas contratistas, como de Arauco y que contribuya a la mejora en la gestin de las relaciones laborales.
  • FASES
  • Revisar elprograma de Gestin de Relaciones Efectivas (RRHH)que incluya aspectos de trabajo en equipo y liderazgo efectivo, y complementarlo con el Proyecto de Formacin de Contratistas y Administradores de Contrato, donde se consideregestin de relaciones laborales, segn modelo planteado.
  • Complementar con la Gua de Relaciones Laborales definida en proyecto anterior.

30. 1. (14) Formacin supervisores para relaciones laborales efectivas

  • RECURSOS
  • Consultora externa para desarrollar talleres y coaching (individual y grupal).
  • ProyectoGestin de Relaciones Efectivas (jul-dic 2011)
  • PLAZO:7 meses

31.

  • PROYECTO 2
  • Coordinacin, informacin y consulta
    • Propuesta 2: Encuentro anual
    • Propuesta 3: Sistema coordinacin operaciones forestales
    • Propuesta 6: Informacin completa, oportuna, transparente
    • Propuesta 10:Consulta proyecto nuevos

32. 2. (2) Encuentro anual para el desarrollo laboral y empresarial

  • OBJETIVOS
  • Generar una instancia de comunicacin que congregue a todos los actores de FASA para compartir proyectos e iniciativas beneficiosas para el desarrollo de las EECC y las condiciones laborales de sus trabajadores.
  • FASES(revisar con Gerentes de Filiales)
  • Se propone un encuentro anual por Filial que congregue y represente equitativamente a todos los actores del sector forestal de Arauco, con temas contingentes a evaluar.
  • Crear comit organizador interdisciplinario (Arauco y contratistas) cuya funcin sea definir los temas, estructura, programa, moderadores, responsables, generacin de registros, comunicaciones, logstica, etc.
  • Actualizar base de direcciones y correos de todos los contratistas para asegurar comunicaciones.

33. 2. (2) Encuentro anual para el desarrollo laboral y empresarial

  • RECURSOS
  • Costo de un taller de 4 horas para 300 personas. M$ 1.000 (x 3)
  • Plan de comunicaciones
  • PLAZO:6 meses

34. 2. (3) Sistema de coordinacin delas operaciones forestales

  • OBJETIVOS
  • Generar instancias de dilogo y participacin que apunte a recuperarlas confianzas necesarias para mejorar las relaciones laborales, a travs de un sistema de coordinacin y agenda de trabajo entre Arauco y sus contratistas, que favorezca las relaciones fluidas, sea capaz de anticipar problemas y generar oportunidades de mejora.
  • FASES(revisar con Gerentes de Filiales)
  • Desarrollar una metodologa y programa de reuniones (protocolo) entre Arauco y sus contratistas que cumplan los objetivos planteados.
  • Crear comit organizador interdisciplinario (Arauco y contratistas) cuya funcin sea definir temas, estructura, programa, moderadores, responsables, generacin de actas y registros, logstica, etc.
  • El programa debe considerar hitos de inters, y segn cada realidad regional, como por ejemplo: cambio de temporada, nuevas tecnologas, proyectos nuevos, temas legales, medio ambiente, seguridad, etc.
  • Actualizar base de direcciones y correos de todos los contratistas para asegurar comunicaciones.
  • Mejorar sistema de registro considerado en el actual SGI MASSO.

35. 2. (3) Sistema de coordinacin delas operaciones forestales RECURSOS Reunin semestral entre las gerencias forestales y empresarios contratistas: 2 reuniones x ao: M$ 2.000 c/u Reunin trimestral de planificacin y coordinacin de la operacin entre subgerente de rea, jefe de unidad y empresario contratista: 4 reuniones x ao. M$ 500 c/u PLAZO:3 meses 36. 2. (3) Sistema de coordinacin delas operaciones forestales (cont.)

  • OBJETIVOS
  • Identificare implementar las competencias necesarias en los Administradores de Contrato de FASA que favorezcan las relaciones efectivas con las empresas contratistas.
  • FASES
  • Capacitacin a empleados de Arauco con labores de coordinacin y control de contratos.
  • Incorporar la variable calidad de la gestin de contratos en la evaluacin de desempeo interna.
  • RECURSOS
  • Asesora externa Fundacin Chile
  • PLAZO: 9meses

37. 2. (6) Indicadores para generarconfianza entre todos los actores

  • OBJETIVOS
  • Generar informacin de produccin completa, transparente y oportuna, que aporte significativamente a la construccin de relaciones laborales de confianza entre todos los actores del sistema.
  • FASES
  • Revisar los sistemas de calibracin existente en las tres filiales, definiendo las ventajas y desventajas en cada caso.
  • Generar y evaluar de maneraparticipativa, un mtodo de calibracin que garantice informacin oportuna, credibilidad y transparencia.
  • Revisar los registros (certificados) de informacin de la produccin hacia los distintos actores, observando especialmente si los antecedentes llegan a los trabajadores.
  • Potenciar la Lnea 800 como herramienta de comunicacin efectiva y reconocida para conocer los informes de produccin.
  • Incorporar en el anlisis al equipo de Forestruck, de tal forma de producir las sinergias respectivas y apurar su implementacin.

38. 2. (6) Indicadores para generarconfianza entre todos los actores RECURSOS Evaluar implicaciones econmicas producto de las posibles modificaciones en la forma de calibrar y despachar la produccin. PLAZO:6 meses 39. 2. (10) Informacin y consulta para proyectos que modifican condiciones de trabajo.

  • OBJETIVOS
  • Incorporar una etapa de informacin y consulta a trabajadores y empresarios, respecto de proyectos que modifiquen significativamente las operaciones forestales y/o que tienen impacto en el tema laboral.
  • Generar mayor participacin en el diseo y desarrollo de proyectos, especialmente cuando se intenta modificar el accionar de las EECC.
  • FASES
  • Crear, participativamente, un protocolo que oriente respecto de cmo y cundo generar las instancias de informacin y consulta, incluyendo la clasificacin de los temas que ameritan ser informados y consultados.Ejemplo: sistemas de turnos, organizacin del trabajo, alimentacin, equipamiento, cambios tecnolgicos, protocolos de seguridad, etc.
  • Desarrollar una metodologa de consulta, tipo focus group, que garantice el cumplimiento de los objetivos y se obtengan resultados que colaboren con el proceso productivo.

40. 2. (10) Informacin y consulta para proyectos que modifican condiciones de trabajo.RECURSOS No definidos PLAZO:6 meses 41.

  • PROYECTO 3
  • Gestin y desarrollo de EECC
    • Propuesta 4: Estndares de gestin
    • Propuesta 9:Apoyo al desarrollo organizacional EECC

42. 3. (4) Estndares de gestin para empresas contratistas

  • OBJETIVOS
  • Establecer estndares mnimos en diversas materias, de modo de garantizar la competitividad y capacidad de gestin de las empresas contratistas, y velar por que estas empresas compartan y cumplan los compromisos de Arauco y los principios de FSC en su gestin.
  • FASES
  • Identificar y reconocer todos los estndares, procedimientos y protocolos que...