Thevnt 2011

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Las trasparencia que usçe en theevnt 2011.

Text of Thevnt 2011

  • Como afrontar un proyecto Web @agustincnc agustin@aspgems.comMonday, May 16, 2011
  • Sexo y web Se habla mas de lo que se prctica Lo que ves en el cine se parece poco a la realidad Todo el mundo piensa que el vecino lo hace mas En teora las cosas son iguales en la teora y en la prctica, pero en la prctica no Cuanto menos lo piensas mejor Es un problema de pasin y amor @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Temporal @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Complejo @agustincncMonday, May 16, 2011
  • nico @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Y ahora que? @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Hacer un proyecto es tan fcil como andar sobre el agua @agustincncMonday, May 16, 2011
  • nico requisito: agua y denicin congeladas @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Fijemos objetivos @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Hagamos un modelo @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Hagamos un plan @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Estima recursos @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Identica los riesgos @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Anticipa los problemas @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Prepara alternativas @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Grado de avance Incurrido %= Incurrido + Lo que falta @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Gestiona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Planicado @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Eliges dos Tiempo Recursos Funcionalidades @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Control de cambios @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Estadsticas 16% 31% No Completados Con Problemas xito 53% @agustincnc http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdfMonday, May 16, 2011
  • Porque? @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Monday, May 16, 2011
  • Mentira Si, lo tienes claro vale, pero no es verdad: Tienes una idea aproximada @agustincncMonday, May 16, 2011
  • El futuro cambia Cambia el mercado Cambian tus ideas Cambia la tecnologa @agustincncMonday, May 16, 2011
  • El plan no funciona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Informacin de hoy Planicado Informacin antigua @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Aumentamos el control Menos tiempo en el proyecto y mucho tiempo de gestin El control hace ser menos exible y se encasquilla el sistema Contratos documentos, actas de reunin Todo esto tiene coste @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Comunicacin De lo que tu tienes en la cabeza a lo que dices De lo que dices a lo que entiendo De lo que entiendo a lo que intento hacer De lo que intento hacer a lo que hago @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Monday, May 16, 2011
  • Cultura es lo que queda cuando olvidamos lo que hemos aprendido. @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Ingeniera vs. Artesana @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Me llamo agustin y soy alcohlico @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Eliges dos Tiempo Recursos Funcionalidades @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Cambia la pregunta Cuanto se tarda y cuanto cuesta hacer todo esto? Que es lo mejor que puedo hacer con los recursos y el tiempo que tengo? @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Como? Cambia de principios @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Colaboracin Todo el mundo se equivoca Deteccin temprana de errores Compartir informacin Tu mejor opcin es el xito del proyecto @agustincncMonday, May 16, 2011
  • Menos es mas @agustincncMonday, May 16, 2011
  • The paradox of choice Si la libertad y la capacidad de elegir son claves para la felicidad porque hay cada vez mas gente infeliz? Barry Schwartz @agustincncMonday, May 16, 2011
  • los efectos positivos de las opciones - Nivel de satisfaccin + - Nmero de opciones + 38 @agustincncMonday, May 16, 2011
  • los negativos - Nivel de satisfaccin + - Nmero de opciones +