Proyectos en ASPgems

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    06-Sep-2014

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Nuestra manera de entender el desarrollo de proyectos y los principios que utilizamos.

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<ul><li> Nuestra manera de hacer proyectos @agustincnc agustin@aspgems.comviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Complejo @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> nico @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Y ahora que? @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Hacer un proyecto es tan fcil como andar sobre el agua @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> nico requisito: agua y denicin congeladas @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Fijemos objetivos @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Hagamos un modelo @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Hagamos un plan @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Estima recursos @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Identica los riesgos @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Anticipa los problemas @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Prepara alternativas @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Grado de avance Incurrido %= Incurrido + Lo que falta @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Eliges dos Tiempo Recursos Funcionalidades @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Gestiona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Planicado @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Control de cambios @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Estadsticas 16% 31% No Completados Con Problemas xito 53% @agustincnc http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdfviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Porque? @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Mentira Si, lo tienes claro vale, pero no es verdad: Tienes una idea aproximada @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> El futuro cambia Cambia el mercado Cambian tus ideas Cambia la tecnologa @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> El plan no funciona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Informacin de hoy Planicado Informacin antigua @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Aumentamos el control Menos tiempo en el proyecto y mucho tiempo de gestin El control hace ser menos exible y se encasquilla el sistema Contratos documentos, actas de reunin Todo esto tiene coste @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Comunicacin De lo que tu tienes en la cabeza a lo que dices De lo que dices a lo que entiendo De lo que entiendo a lo que intento hacer De lo que intento hacer a lo que hago @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> viernes 24 de febrero de 12 </li> <li> viernes 24 de febrero de 12 </li> <li> En nuestro mundo @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Riesgos Alto riesgo negocio Bajo riesgo tcnico Alto riesgo tcnico Bajo riesgo negocio @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> The web will always be a little bit broken Tim Berners Lee http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken.html @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Release early, release often Si en un proyecto est todo bien, es probable que haya salido tarde @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Cultura es lo que queda cuando olvidamos lo que hemos aprendido. @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Ingeniera vs. Artesana @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Me llamo agustin y soy alcohlico @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Eliges dos Tiempo Recursos Funcionalidades @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Cambia la pregunta Cuanto se tarda y cuanto cuesta hacer todo esto? Que es lo mejor que puedo hacer con los recursos y el tiempo que tengo? @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Como? Cambia de principios @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Nuevos principios Colaboracin Menos es mas Manda el usuario Mnimo proyecto viable Unanimidad Darvinismo funcional Decide lo mas tarde posible No hagas modelos, construye la realidad Iteracin Agilidad @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Colaboracin Todo el mundo se equivoca Deteccin temprana de errores Compartir informacin Tu mejor opcin es el xito del proyecto @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Menos es mas @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> The paradox of choice Si la libertad y la capacidad de elegir son claves para la felicidad porque hay cada vez mas gente infeliz? Barry Schwartz @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> los efectos positivos de las opciones - Nivel de satisfaccin + - Nmero de opciones + 41 @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> los negativos - Nivel de satisfaccin + - Nmero de opciones + 42 @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> el resultado - Nivel de satisfaccin + - Nmero de opciones + 43 @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Ventajas de lo simple Menos trabajo Mas foco Menos formacin Menor coste de adopcin Menos soporte Menos errores Mas fcil de explicar Menos alternativas @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Si el usuario dice que est roto es que est roto, Seth Godin @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Mnimo proyecto viable Busca el mnimo que hace que tu proyecto tenga sentido El papel lo aguanta todo Somos mquinas de generar ideas @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Disea por unanimidad @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Darvinismo funcional @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Coste vs Benecio Mucho Bcio. Poco Coste Mucho Coste Poco Bcio. @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> El plan no funciona 100 75 50 25 0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Real Informacin de hoy Planicado Informacin antigua @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> Decide lo mas tarde posible Tendrs mas informacin Equilibrado con el coste del error Te enfoca en lo importante en cada momento @agustincncviernes 24 de febrero de 12 </li> <li> No hagas modelos haz la realidad Bajo coste del prototipo El tiempo es crtico Haz algo pronto y luego lo evolucionas...</li></ul>