PLAN DE NEGOCIOS. Unidad 3. Diseño Organizacional, Marco Legal y Fiscal

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Unidad 3. Diseo Organizacional, Marco Legal y Fiscal

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  • 1. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCO INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIALPLAN DE NEGOCIOS Campos Fierro Ma. Nazaret Elacio Valeriano Ma. Guadalupe Fernndez Lpez Erik Memije Prez Alma Rosa A. Ortiz Aguirre Berenice

2. 3Diseo Organizacional, Marco Legal Fiscal 3. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALDISEO ORGANIZACIONALMARCO LEGALMARCO FISCALDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS3 4. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALDISEO ORGANIZACIONAL Las decisiones sobre el diseo organizacional incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin, el poder y los comportamientos polticos y diseo del trabajo. Los gerentes deben tomar en cuenta dos aspectos: Interno Externo DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS4 5. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALPUNTOS BSICOS 1. Todo lo planeado debe ser implementado. 2. Relacin entre el cliente y los colaboradores. 3. Formar lideres para fomentar el liderazgo. 4. Productividad. 5. Compromiso.6. Anlisis FODA. 7. El recurso humano es primordial. 8. Flexibilidad y rigidez de la organizacin. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS5 6. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALMARCO LEGAL Las leyes son generales y obligatorias y tiene sancin en caso de que no sean cumplidas. El marco legal permite: La empresa sea legalmente reconocida. Sujeta a crditos. Emitir comprobantes de pago. Producir. Comercializar. Promocionar productos y/o servicios con autoridad y sin restricciones.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS6 7. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALIN S T IT U C ION E S QU E R E GU L A N L OS A S P E C TOS L E GA L E SDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS7 8. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALMARCO FISCAL La relacin tributaria se justifica en la necesidad del Estado de obtener fondos para financiar sus actividades, las cuales siempre deben buscar el bien comn.Las actividades estatales se financian mediante los aportes obligatorios (impuestos) de los ciudadanos, que permiten solventar el gasto pblico. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS8 9. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL, MARCO LEGAL Y FISCALIN S T IT U C ION E S QU E R E GU L A N LOS A S P E C TOS F IS C A LES Se basan en el Cdigo Fiscal de la Federacin1. 2. 3. 4.Ley del IVA. Ley de ISR. Ley del IEPS. Ley del IST. Son regulados por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, por medio del SAT.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS9 10. Diseo Organizacional de un Negocio3.1 11. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOCONCEPTO El diseo organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin, con el fin de lograr productividad y competitividad.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS11 12. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOProceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicacin, divisin del trabajo, coordinacin, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organizacin.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS12 13. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIODisear organizaciones es aquel proceso mediante el que construimos o cambiamos la estructura de una organizacin con la finalidad de lograr aquellos objetivos que tiene previstos. Mintzberg, 1991DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS13 14. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOEl diseo organizacional se divide en: El proceso de diseo organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuacin de la organizacin con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.Estructura Clima Cultura DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS14 15. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIO1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Se refiere a la distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin. MODELO MECNICO Todo est previsto, hay una motivacin. fundamentalmente econmica. Organizacin con sentido de bastante control. Sistema jerrquico que se caracteriza por sistemas de decisin. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVASMODELO ORGNICO Entornos muy cambiantes. Establece una estructura ms informal. La participacin de las personas es importante. No hay una jerarqua estricta.15 16. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOTamao de la Organizacin Cuanto ms grande sea una organizacin se convierte en el ms complicado de su estructura. TIPONo. DE PERSONASMicroempresa1 10Pequea11 50Mediana51 150Grande151 MsDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS16 17. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIO2. CLIMA ORGANIZACIONAL Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con la motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica como emocional.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS17 18. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOLos componentes y determinantes que se consideran con frecuencia son: 1. 2. 3. 4. 5.Ambiente Fsico. Caractersticas Estructurales. Ambiente Social. Caractersticas Personales. Comportamiento Organizacional.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS18 19. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIO3. CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura es la manera de pensar, sentir y obrar de una sociedad. La cultura organizacional comprende el patrn general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organizacin.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS19 20. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOElementos 1. Identidad de los miembros. 2. nfasis de grupo. 3. Perfil de la decisin. 4. Integracin. 5. Control. 6. Tolerancia al riesgo. 7. Criterios de recompensa. 8. Tolerancia al conflicto. 9. Perfil de los fines o medios. 10.Enfoque de la organizacin. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS20 21. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODISEO ORGANIZACIONAL DE UN NEGOCIOLa cultura puede facilitar o dificultar la solucin de los problemas relacionados con la adaptacin al entorno y la integracin interna. ADAPTACIN EXTERNA Comprende un conjunto de elementos que deben compartir y suscribir el total de los miembros de la organizacin porque son indispensables para enfrentarse con xito al entorno. ADAPTACIN INTERNA Involucra aspectos vinculados con la forma de relacin interna entre los miembros de una organizacin. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS21 22. ESTABLECIMIENTO DE MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIN3.1.1 23. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINMISIN PARA QU EXISTE LA ORGANIZACIN?DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS23 24. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINLa misin es una declaracin en la que se describe la razn de ser de la organizacin las necesidades que cubren sus productos y/o servicios, el mercado en el cual se desarrolla y su imagen pblica. Delimita el alcance en cuanto a que productos y servicios vamos a suministrar a los clientes.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS24 25. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACIN Ser posible de hacer en la realidad. Ser motivadora. Ajustarse a la normatividad vigente. Ser coherente con todos los elementos del plan. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS25 26. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINPARA QU SIRVE?QUIN DEFINE LA MISIN?DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS26 27. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINNuestra misin es servir las necesidades globales de construccin de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de inters al convertirnos en la compaa cementera ms eficiente y rentable del mundo. Para lograr esta meta, trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque de mayor amplitud y ms visionario en nuestra industria. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS27 28. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINVISINQU QUEREMOS QUE SEA LA ORGANIZACIN EN LOS PRXIMOS AOS? DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS28 29. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINLa visin es lo que la organizacin pretender alcanzar a largo plazo. Es la imagen futura que una empresa se propone tomando en cuenta la realidad en la cual est inserta. Establece un propsito en cuanto a crecimiento y participacin en el mercado.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS29 30. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINQu tratamos de conseguir?Cmo produciremos resultados?Cmo nos enfrentaremos al cambio?Cmo conseguiremos ser competitivos? DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS30 31. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINCARACTERSTICAS Breve. Fcil de recordar. Creble y consistente con los valores. Muestra la esencia que debe llegar a ser su compaa. Inspira y plantea retos para su logro.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS31 32. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACIN"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetracin de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial". DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS32 33. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINVALORES Conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin de la organizacin. Los valores forman parte de la cultura organizacional y establecen los lmites en los cuales deben enmarcarse la conducta de los individuos pertenecientes a ella, tanto en el plano organizacional como en el plano personal. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS33 34. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINImportancia de los valores Permiten posicionar una cultura empresarial. Promueven un cambio de pensamiento. Se evitan conflictos entre el personal.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS34 35. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINOBJETIVOS Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar. Estos resultados reflejan lo que los directivos de la organizacin tiene la intencin plena de alcanzar al final de un perodo determinado.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS35 36. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINEstablecimiento de objetivos SMARTEspecficoMedibleAlcanzableRetadorTiempoDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS36 37. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINObjetivos Generales Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales son: Incrementar las ventas. Ser una marca lder en el mercado. Obtener una mayor rentabilidad. Generar mayores utilidades.DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS37 38. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINObjetivos Especficos Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, estn expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos especficos son: Aumentar las ventas mensuales en un 20%. Triplicar la produccin para fin de ao. Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del prximo ao. Obtener una rentabilidad anual del 25%. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS38 39. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOMISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACINObjetivos de largo plazo (Estratgicos)Objetivos de mediano plazo (Tcticos)Objetivos de corto plazo (Tcticos) DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS39 40. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE LA EMPRESA3.1.2 41. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESAUn organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas o unidades administrativas, en las que se muestran las funciones de los departamentos y cmo estn relacionados, mostrando el nombre del puesto y en ocasiones de quien lo ocupa. Benjamn FranklinDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS41 42. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESAOBJETIVOS Comunicar la estructura organizativaReflejar los cambios organizativosDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS42 43. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESAORGANIGRAMAS GENERALES Contienen informacin representativa de una organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. Muestran la organizacin completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y departamentos o entre los cargos. Son aquellos que ofrecen una visin simplificada de la organizacin, ya que slo exhiben la informacin ms importante. DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS43 44. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVASORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESA44 45. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVASORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESA45 46. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVASORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESA46 47. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCODEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVASORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE EMPRESA47 48. DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES ESPECFICAS DE CADA REA BSICA3.2 49. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOFUNCIONES ESPECFICAS DE CADA REA BSICAMERCADOTECNIA Funciones: Investigacin de mercados Decisiones sobre el producto y precio Distribucin Promocin Venta Postventa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS49 50. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOFUNCIONES ESPECFICAS DE CADA REA BSICAFINANZAS Funciones: Tesorera ContraloraDEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-ADMINISTRATIVAS50 51. INSTITUTO TECNOLGICO DE ACAPULCOFUNCIONES ESPECFICAS DE CADA REA BSICAPRODUCCIN Funciones: Ingeniera del Producto Ingeniera de la...