Mejoramiento, Innovación y competitividad

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    11-Jul-2015

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<p>4. MEJORAMIENTO, INNOVACION Y COMPETITIVIDAD </p> <p>INNOVACION Y COMPETITIVIDAD </p> <p>4.1- Formas de Competitividad4.3- La innovacin como factor de competitividad.ActividadBibliografandice</p> <p>La innovacin y la mejora continua van de la mano debido a la competitividad de las organizaciones, estas deben tomar en cuenta la innovacin de procesos como elemento primordial para su progreso. </p> <p>IntroduccinLa competitividad es la capacidad de una empresa para crecer en tamano, cuota de mercado y rentabilidad </p> <p>4.1 Competitividad</p> <p>Era rural (No hay semejanza en los artculos, cada artesano le pone su estilo propio y personalidad, y por lo tanto cada pieza es nica)Era industrial (El concepto de calidad fue sustituido por el de produccin, Etapa de Control Estadstico de la Calidad)Era del conocimiento (Se definen factores que influyen en la variacin especial, tratados comerciales.) </p> <p>Eras</p> <p>Mantenerse en la cima de las tendencias Llegar a ser un campen del cambio Pensar globalmente, actuar localmente Inversin en tecnologa, gente, y capacitacinLuchar contra la complacencia del xito Principios de competitividad </p> <p>Quienes son (competencia por el mismo presupuesto)Cuando lo usan.Por que lo usan (beneficios deseados). </p> <p>Competencia orientada al cliente</p> <p>Estrategia de motivo/texto publicitarioMediosDistribucinPrecio. </p> <p>Competencia orientada al marketing, publicidad y promocin</p> <p>Materias primasEmpleadosRecursos financieros. Competencia orientada a los recursos</p> <p>Competencia geogrfica </p> <p>PresupuestoUsan el productoBeneficios deseadosMarketing ( publicidad y distribucin)La competencia por los clientes se dan en funcin</p> <p>Forma de producto (Segmento de mercado con caractersticas similares)Categora de producto (Producto con caractersticas similares)Competencia genrica (Satisfaciendo la misma necesidad del cliente)Presupuesto Circulo de caractersticas del productoLos productos y servicios no compiten entre si; las compaas si </p> <p>Por lo que si queremos competir adecuadamente con las grandes empresas, slo es cuestin de aprovechar las ventajas que como pequeas empresas tenemos.</p> <p>Estrategias de competitividadAlgunas estrategias que nos permitirn aprovechar nuestras ventajas, y as poder competir con las grandes empresas:</p> <p>Por ejemplo, si nuestro negocio consiste en un taller de muebles, podemos ofrecer tambin el servicio de reparacin de stos, servicio que probablemente un gran almacn no ofrezca; o si nuestro negocio consiste en una bodega, podemos vender tambin productos gourmet, productos que probablemente un supermercado no venda.</p> <p>4.3 La innovacin como factor de competitividad</p> <p>Innovar es la capacidad de visualizar una oportunidad antes que los dems y tener el coraje de plasmarla en un producto o servicio real, tangible y vendible. Proceso sistemtico para mejora un producto, un servicio o el modelo de negocios de una empresa para que sea percibida favorablemente por el cliente. </p> <p>QU ES?</p> <p>Diferenciar a una empresa Modificar favorablemente la percepcin del cliente. </p> <p>ObjetivoCambiar el modelo de negocio Mejorar alguna de sus reas funcionales (administracin, distribucin, marketing, comunicacin, procesos o procedimientos )Procesos innovadoresLa nica condicin es que cualquier cambio que se realice debe ser percibido, directa o indirectamente, por el cliente. Encontrar el equilibrio entre creatividad e innovacin.No es innovacin si no se vende. </p> <p>Qu proceso innovamos?Cmo innovamos?Para qu innovamos? Para qu seguir dndole mejora continua a un proceso innovador? </p> <p>Innovacin de procesosINNOVACION EN PRODUCTO </p> <p>INNOVACIN EN PROCESOS INNOVACIN EN ORGANIZACIN </p> <p>Introduccin de mtodos para la comercializacin de productos nuevos (bienes o servicios), de nuevos mtodos de entrega de productos preexistentes, o de cambios en el empaque y/o embalaje de dichos productos. INNOVACIN EN COMERCIALIZACIN </p> <p>Los empleados de la empresaLa comunicacin con el cliente La misma sociedad. </p> <p>ObstculosAmenaza sus puestos o porque perciben que habr un cambio en las estructuras del poder de la compaa. </p> <p>Los empleados de la empresa</p> <p>Muchas veces la interface entre lo que quiere comunicar la empresa y lo que en realidad entiende el cliente es muy deficiente. </p> <p>Comunicacin con los clientes.</p> <p>Cuando no esta lista para aceptar la innovacin, ya sea porque los argumentos de la empresa no son solidos o son mal interpretados. </p> <p>La misma sociedad </p> <p>Aquella que haya desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnolgicas de carcter radical o incremental en un determinado perodo de referencia.</p> <p>Empresa innovadoraPRINCIPALES FUNCIONES DE UNA EMPRESA INNOVADORA</p> <p>IntuicinCorajeCompromiso con el tiempo Caractersticas clave</p> <p>Innovacin orientada por las necesidades percibidas por los clientes.Innovacin orientada por las necesidades no percibidas por los clientes. Innovacin orientada por las necesidades futuras de los clientes. </p> <p>Categoras</p> <p>Innovaciones graduales o evolutivas (proceso continuo)Innovaciones de rompimiento Arquitectura de nuevos modelos de negocio (nuevas formulas de xito)Niveles de innovacin</p> <p>Formula, indicadores</p> <p>Las inversiones en Investigacin y Desarrollo I + DDemanda Sistema de patentesPublicaciones CientficasComercio InternacionalFase de emergencia (aparece un nuevo producto o gnero fruto de un proceso creativo.)Fase de consolidacin (el nuevo producto es aceptado en el mercado)Fase de madurez (mejora de los procesos y el estndar alcanzado es aceptado por todos.)</p> <p>Fases de innovacin1- Innovar no es una moda ni una obligacin2- no subestimar las tcnicas clsicas ni sobre valorar las nuevas3- Se requiere libertad y tiempo en la agenda4- Enfocarse en el usuario, pero tambin en el cliente5- Las fallas son permisibles10 Mandamientos de la innovacin6- Se debe iterar en el proceso de innovacin7- Se debe involucrar a la mayor cantidad de personas8- La solucin puede llegar de cualquier lugar9- No evaluar las innovaciones con indicadores tradicionales10- El objetivo y/o misin tienen que estar bien definidas.Matriz de Que-ComoMatriz de decisinMatriz decisivaPrevencin</p> <p>Herramientas para innovacin (3 fs)CRITERIOS DE EVALUACIN</p> <p>Se considerar si el proyecto aporta alguna idea o propuesta novedosa o si presenta metodologas o procesos de innovacin.Se considerar el desarrollo y utilidad del proyecto o producto propuesto, considerando que los objetivos sean claros y se establezca la utilidad de los mismos.Se evaluar el impacto y los resultados, tomando en cuenta los beneficios y la relevancia que generen.El impacto cientfico y tecnolgico que tiene el proyecto.Si la innovacin es susceptible de proteccin a travs de una figura jurdica de propiedad intelectual.La presentacin del proyecto, .El fallo del jurado ser inapelable.</p> <p>Ponderacin de la EvaluacinOriginalidad 60%Factibilidad 20%Impacto Social y Econmico 20%</p> <p>Actividadwww.tesoem.edu.mxhttp://www.giz-cepal.cl/files/taller_id/juana_kuramoto_rd.pdfXV Congreso Estatal de Competitividad, 9 Foro PyME 2014 La innovacion como eje transversal en las organizaciones por Dr. Salvador Gonzales Garca, Del emprendimiento a la competitividad por la Ing. America Fernandez Verduzco</p> <p>Bibliografa</p>