La R-EvolucióN Del Ceo - Acta

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    18-Dec-2014

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  • 1. La r-evolucin del CEO Resumen 1 reunin Empresa-Consultores
  • 2.
    • INTERVENCIN DE CARLOS.
    • INTERVENCIN DE SEBASTIN.
    • PROPUESTA E INTERVENCIN DE DIONI NESPRAL.
    • PROPUESTA E INTERVENCIN DE SENIOR MANAGER
    • ACUERDOS (PASOS A SEGUIR Y ACCIONES A TOMAR).
    agenda La r-evolucin del CEO
  • 3.
    • - Las estructuras informales de la empresa estn rotas. Carlos quiere enfatizar este punto como uno de los objetivos a alcanzar.
    • Elaborar planes para desarrollar la base de la empresa en el futuro. Propuesta de la visin hacia el nuevo escenario.
    • La Innovacin como referente global de la organizacin. Cmo sta tiene que girar en torno a un concepto innovador en muchos de sus mbitos.
    • Quiere liderar el desarrollo estratgico de la empresa. Considera clave coordinar la supervisin de la gestin con el concepto estratgico.
    • - Propone un mayor anlisis de los productos, mercados y oportunidades de negocio.
    Propuestas Carlos nuevo Presidente La r-evolucin del CEO
  • 4.
    • Determinar la finalidad y la misin de la organizacin definiendo claramente sus objetivos.
    • Identificar posibilidades de inversin en funcin de los planes de innovacin y modernizacin de la produccin que propone Carlos.
    • - Preparacin del personal de la empresa para que adopte los cambios sin traumas y puedan trabajar con eficacia a travs de la formacin permanente.
    • - Identificar el potencial de la empresa para ser ms rentable, administrando los recursos de la forma ms adecuada y eficiente.
    • - Crear una estructura a travs de la cual se efecte el correcto control del gasto y la inversin. As como la contabilidad y el control de la gestin.
    Propuestas sebastian nuevo CEO La r-evolucin del CEO
  • 5.
    • La empresa est atascada en su pasado. El anlisis de su estado es el de una empresa hacia la mediocridad.
    • Crear una estrategia dinmica orientada al futuro. Para ello analizar todas las iniciativas junto con los consultores y tomar decisiones basadas en el medio y largo plazo.
    • Propone un programa de aceleracin basado en las personas y su papel dentro del desarrollo de la empresa.
    • Desarrollar una estructura de organizacin nueva con un horizonte en los prximos 12 meses.
    • Creacin de una lnea de innovacin ligada a todos los sectores y actores que estn o rodean a la empresa.
    • Comenzar una revolucionaria concepcin del marketing, con nuevos productos, mercados y canales. Dinamizar la comunicacin de la empresa.
    Propuestas Dioni Nespral Consultor Externo La r-evolucin del CEO
  • 6.
    • Realizar un profundo anlisis de la situacin financiera actual de la empresa, de forma de saber la posicin con la que empezaremos a tomar medidas de financiamiento si fuese necesario.
    • Hacer frente a una posible re-organizacin del personal para evitar una normal reaccin instintiva de retraccin hacia lo tradicional, por parte de los lderes naturales de la empresa.
    • Preparar al aparato productivo de la empresa para una renovacin casi total, tanto en tecnologa como en proyectos para la incorporacin de nuevos productos.
    • Formar equipos para optimizar el funcionamiento de la misma y proyectarla hacia el futuro responsables en la gestin y la consecucin de objetivos comunes.
    • Se propuso la inclusin de un nuevo grupo de asesores con los que nos reuniremos prximamente para definir sus reas de trabajo y campos de accin.
    Propuestas Senior Manager Consultor Externo La r-evolucin del CEO
  • 7.
    • Formato de trabajo: Se decide que Carlos trabajar en el da a da en las reas de Estrategia, Innovacin y Marketing. El Consultor Dioni Nespral ser su asesor ms cercano, con una comunicacin directa. Propondr a Carlos un programa intenso de actuacin en los aspectos estratgicos y de cambio cultural.
    • Sebastian, como CEO, trabajar sobre la gestin diaria, enfocado en la administracin, organizacin, situacin financiera y produccin. El Consultor Senior Manager ser su asesor ms cercano, en comunicacin directa. Comenzar su trabajo en el area financiera y de anlisis interno.
    • Se fijan independientemente de lo anterior, reuniones semanales de los 4, y se sugiere un intenso calendario de reuniones laterales con diferentes departamentos de la empresa.
    • - Los Consultores proponen la participacin de otros asesores externos que colaborarn con ellos.
    Acuerdos y prximos pasos a realizar La r-evolucin del CEO La r-evolucin del CEO