Innovacion En Los Modelos De Negocio

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    03-Sep-2014

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Conocimientos MindProject by Paula MartnezInnovacin en los Modelos de NegocioUna aplicacin del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)

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  • Innovacin en los Modelos de Negocio
    Aplicacin del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
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  • Tener una estrategia
    significa que debemos jugar siempre la misma partida, sean cuales sean los movimientos de nuestro rival?
    Conocimientos by
    http://www.flickr.com/photos/nestorgalina/3707322819/
  • Una estrategia
    nos da las claves para desarrollar las acciones que nos llevaran a un objetivo deseado.
    Pero y si an siguindola a pies juntillas, no lo conseguimos?
    Quiz habra bastado pararse un momento, levantar la vista del papel y ver que la puerta por la que queramos entrar se haba cerrado.
    Conocimientos by
    http://www.flickr.com/photos/sr_seta/2399997992/
  • Todo est en permanente cambio
    El cambio es el proceso por el cual el futuro llega a nuestras vidas
    Alvin Toffler
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    http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/
  • y nuestra empresa?
    Seguimos haciendo las cosas bien, y an as nuestras ventas han bajadohace cunto que no revisamos nuestra estrategia, nuestro modelo de negocio?
    Conocimientos by
    http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988/
  • El modelo de negocio en las Empresas:
    ESTRATEGIA
    Necesidades Clientes
    Cambio Tecnolgico
    Entorno Social
    Entorno Legal
    Competencia
    FACTORES INTERNOS
    MODELO DE NEGOCIO
    Propuesta de Valor QU?
    Demanda A QUIEN?
    Infraestructura CMO?
    Recursos Econmicos CUNTO?
    FACTORES EXTERNOS
    ORGANIZACIN
    TECNOLOGA
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  • Los factores
    externos son variables, y los internos, deben adaptarse a estos para mantener de forma permanente su ventaja competitiva en el mercado.
    Cmo?
    Aplicando la innovacin para la redefinicin del modelo de negocio, y para su conversin en un modelo flexible.
    Hagmonos las siguientes preguntas:
    Cmo podemos describir nuestro modelo de negocio de una forma fcil de entender y de comunicar a nuestro equipo?
    Cmo lo podemos implementar sin causar rechazo en la organizacin?
    Cmo podemos medir sus resultados?
    Cmo podemos innovar de forma permanente?
    Y sobre todo
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  • .cmo involucramos
    a toda la organizacin, para evitar situaciones cmo esta?
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  • Alex Osterwalder propone
    Un sistema de diseo de modelos de negocio basado en el Visual Thinking, que permite introducir la innovacin como una variable fija a la cultura de la empresa, estableciendo el siguiente proceso continuo:
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  • El modelo bsico:
    Generar valor requiere infraestructura
    Generacin de valor
    RELACIN CON LOS CLIENTES
    RED COLABORADORES
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    OFERTA
    SEGMENTOS DE CLIENTES
    HERRAMIENTAS RESOLUTIVAS PRINCIPALES
    CLIENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CANALES DE DISTRIBUCIN Y PROMOCIN
    COMPETENCIAS, ACTIVIDADES, RECURSOS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    El valor genera Beneficio
    La Infraestructura requiere costes
    Los costes
    se compensan
    ESTRUCTURA DE COSTES
    FLUJO DE BENEFICIOS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    CLIENT
    SEGMENTS
    A travs de este sencillo esquema, consideramos los factores (internos y externos) necesarios para estructurar nuestro de modelo de negocio, y ampliamos adems, esta visin a toda la organizacin, permitindoles formar parte de su rediseo continuo.
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  • Visin 360
    Osterwalder, cree que las empresas deben volver a utilizar herramientas como las pizarras, ya que stas permiten dibujar mapas de situaciones completas, pudiendo borrar en cualquier momento para adaptarse a cualquier tipo de nueva situacin y indicando siempre el rumbo de la situacin a los trabajadores.
    Este mtodo, es lo ms parecido al diseo de estrategias militares, donde cada da los soldados se encargaban de sealar la posicin de sus contrarios, y establecer las lneas de actuacin para ese da en concreto
    ...interesante, verdad?
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  • Por dnde empezamos
    por dibujar en nuestra nueva pizarra el modelo de innovacin de Osterwalder a nuestro modo:
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  • Y despus
    siguiendo cinco sencillos pasos que nos ayudarn a innovar nuestro modelo de innovacin:
    VISUALIZAR
    EVALUAR
    REDISTRIBUIR
    PLANIFICAR
    IMPLEMENTAR
    1
    2
    4
    3
    5
    Y repitiendo el proceso siempre que detectemos un cambio en alguno de los factores externos o internos a nuestra empresa y que necesiten de un cambio de estrategia.
    Por eso, adems de innovar, debemos hacerlo abiertamente, debemos estar al tanto de los cambios, de las novedades, de las tendenciasUn cambio en los gustos de la demanda es una forma de innovar, y la innovacin llama a la innovacin
    ...No nos quedemos atrs!
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  • Abrmonos a nuevas perspectivas!
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  • No nos quedemos mirando!
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  • Rompamos las reglas!
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  • Slo es cuestin de atreverse!
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  • Vamos all !
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  • TourismRevolution@work:
    Basado en las presentaciones de Alex Ostwerwalder:
    http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder
    (Las fotografas que no llevan el link de su autor han sido sacadas de las presentaciones realizadas por Alex Osterwalder, todas de Flickr y bajo la misma licencia con la que se publica este conocimiento.
    Las correspondientes a las cuatro ltimas slides han sido sacadas de http://www.smashingmagazine.com.
    www.mindproject.net
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