Innovacion En Los Modelos De Negocio

  • Published on
    03-Sep-2014

  • View
    7.601

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Conocimientos MindProject by Paula MartnezInnovacin en los Modelos de NegocioUna aplicacin del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)

Transcript

<ul><li> Innovacin en los Modelos de Negocio<br />Aplicacin del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Tener una estrategia<br /> significa que debemos jugar siempre la misma partida, sean cuales sean los movimientos de nuestro rival?<br />Conocimientos by<br />http://www.flickr.com/photos/nestorgalina/3707322819/<br /></li> <li> Una estrategia<br />nos da las claves para desarrollar las acciones que nos llevaran a un objetivo deseado.<br />Pero y si an siguindola a pies juntillas, no lo conseguimos?<br />Quiz habra bastado pararse un momento, levantar la vista del papel y ver que la puerta por la que queramos entrar se haba cerrado. <br />Conocimientos by<br />http://www.flickr.com/photos/sr_seta/2399997992/<br /></li> <li> Todo est en permanente cambio<br /> El cambio es el proceso por el cual el futuro llega a nuestras vidas<br /> Alvin Toffler <br />Conocimientos by<br />http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/<br /></li> <li> y nuestra empresa?<br />Seguimos haciendo las cosas bien, y an as nuestras ventas han bajadohace cunto que no revisamos nuestra estrategia, nuestro modelo de negocio?<br />Conocimientos by<br />http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988/<br /></li> <li> El modelo de negocio en las Empresas:<br />ESTRATEGIA<br />Necesidades Clientes<br />Cambio Tecnolgico<br />Entorno Social<br />Entorno Legal<br />Competencia<br />FACTORES INTERNOS<br />MODELO DE NEGOCIO<br />Propuesta de Valor QU?<br />Demanda A QUIEN?<br />Infraestructura CMO?<br />Recursos Econmicos CUNTO?<br />FACTORES EXTERNOS<br />ORGANIZACIN<br />TECNOLOGA<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Los factores<br />externos son variables, y los internos, deben adaptarse a estos para mantener de forma permanente su ventaja competitiva en el mercado.<br />Cmo? <br />Aplicando la innovacin para la redefinicin del modelo de negocio, y para su conversin en un modelo flexible.<br />Hagmonos las siguientes preguntas:<br />Cmo podemos describir nuestro modelo de negocio de una forma fcil de entender y de comunicar a nuestro equipo?<br />Cmo lo podemos implementar sin causar rechazo en la organizacin?<br />Cmo podemos medir sus resultados?<br />Cmo podemos innovar de forma permanente?<br />Y sobre todo<br />Conocimientos by<br /></li> <li> .cmo involucramos<br />a toda la organizacin, para evitar situaciones cmo esta?<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Alex Osterwalder propone<br />Un sistema de diseo de modelos de negocio basado en el Visual Thinking, que permite introducir la innovacin como una variable fija a la cultura de la empresa, estableciendo el siguiente proceso continuo:<br />Conocimientos by<br /></li> <li> El modelo bsico:<br />Generar valor requiere infraestructura<br />Generacin de valor<br />RELACIN CON LOS CLIENTES<br />RED COLABORADORES<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />OFERTA<br />SEGMENTOS DE CLIENTES<br />HERRAMIENTAS RESOLUTIVAS PRINCIPALES<br />CLIENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CANALES DE DISTRIBUCIN Y PROMOCIN<br />COMPETENCIAS, ACTIVIDADES, RECURSOS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />El valor genera Beneficio<br />La Infraestructura requiere costes<br />Los costes <br />se compensan<br />ESTRUCTURA DE COSTES<br />FLUJO DE BENEFICIOS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />CLIENT<br />SEGMENTS<br />A travs de este sencillo esquema, consideramos los factores (internos y externos) necesarios para estructurar nuestro de modelo de negocio, y ampliamos adems, esta visin a toda la organizacin, permitindoles formar parte de su rediseo continuo.<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Visin 360<br />Osterwalder, cree que las empresas deben volver a utilizar herramientas como las pizarras, ya que stas permiten dibujar mapas de situaciones completas, pudiendo borrar en cualquier momento para adaptarse a cualquier tipo de nueva situacin y indicando siempre el rumbo de la situacin a los trabajadores.<br />Este mtodo, es lo ms parecido al diseo de estrategias militares, donde cada da los soldados se encargaban de sealar la posicin de sus contrarios, y establecer las lneas de actuacin para ese da en concreto<br />...interesante, verdad?<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Por dnde empezamos<br />por dibujar en nuestra nueva pizarra el modelo de innovacin de Osterwalder a nuestro modo:<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Y despus<br />siguiendo cinco sencillos pasos que nos ayudarn a innovar nuestro modelo de innovacin:<br />VISUALIZAR<br />EVALUAR<br />REDISTRIBUIR<br />PLANIFICAR<br />IMPLEMENTAR<br />1<br />2<br />4<br />3<br />5<br />Y repitiendo el proceso siempre que detectemos un cambio en alguno de los factores externos o internos a nuestra empresa y que necesiten de un cambio de estrategia.<br />Por eso, adems de innovar, debemos hacerlo abiertamente, debemos estar al tanto de los cambios, de las novedades, de las tendenciasUn cambio en los gustos de la demanda es una forma de innovar, y la innovacin llama a la innovacin<br />...No nos quedemos atrs!<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Abrmonos a nuevas perspectivas!<br />Conocimientos by<br /></li> <li> No nos quedemos mirando!<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Rompamos las reglas!<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Slo es cuestin de atreverse!<br />Conocimientos by<br /></li> <li> Vamos all !<br />Conocimientos by<br /></li> <li> TourismRevolution@work:<br />Basado en las presentaciones de Alex Ostwerwalder:<br />http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder<br />(Las fotografas que no llevan el link de su autor han sido sacadas de las presentaciones realizadas por Alex Osterwalder, todas de Flickr y bajo la misma licencia con la que se publica este conocimiento.<br />Las correspondientes a las cuatro ltimas slides han sido sacadas de http://www.smashingmagazine.com.<br />www.mindproject.net<br />Conocimientos by<br /></li> </ul>