De la idea al proyecto innovador. Ser disruptivo para innovar. Jesús Fernández

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EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0 Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos. Jesús Fernández, Orizon Consulting

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  • 1. 19 de Junio 201419 de Junio 2014 De la idea al proyecto innovador S di ti iSer disruptivo para innovar Jess Fernndez Gonzlez - Orizon Consulting

2. ContenidoContenido La importancia de innovar Herramientas de innovacin Las claves del anlisis y seleccin de ideas Orizon Consulting Orizon Consulting Proyectos innovadores - OOS ConclusionesConclusiones 3. Laimportanciadeinnovar Innovar no es slo tener una idea. No es solo Creatividad. Thomas Alva Edison: El genio es 1% de inspiracin y un 99% de dedicacin." Sensibilizacin de todo el equipo. Sistema de incentivos. Necesidad de gestinInnovacin como INNOVACIN Necesidad de gestin de la innovacin. Metodologa de trabajo. Innovacin como rea estratgica dentro de la organizacin. Seleccin y valoracin de ideas A d lApoyo de las nuevas tecnologas 4. Laimportanciadeinnovar Necesidad de innovar Situacin actual cambiante. Hoy en da no sobrevive el ms fuerte, sino el que mejor se adapta al cambio. El xito no dura para siempre El xito no dura para siempre. No puedo hacer siempre lo mismo. 5. Elprocesodeinnovacin 6. Herramientasdeinnovacin Fuentes de Vigilancia Tecnolgica Captar informacin del exterior y de la propia organizacin para convertirla en conocimiento y poder anticiparse a los cambios Previsin Tecnolgica S li l l i d l t l i iSe analiza la evolucin del sector y se valora si se requiere cambios para el desarrollo de productos y/o procesos futuros. Creatividad Implantar Sistema de Incentivos -> Ideas planteadas por propios trabajadores: Buzones de ideas, Brainstorming Anlisis interno y Externo Conocimiento y valoracin de nuestras posibilidades ey p importancia con el exterior: mercado/ clientes, productos 7. Anlisisyseleccindeideas Todas las ideas deben ser valoradas. d dPriorizacin de ideas Descartar ideas Revalorar ideas descartadas. Oportunidades y amenazas En la seleccin de ideas es vital tener un sistema de anlisis de las oportunidades y amenazas de toda aquella informacin relevante para la empresa. 8. Anlisisyseleccindeideas Matriz Multicriterio Nos sirve para valorar todas nuestras ideasNos sirve para valorar todas nuestras ideas. Valores cuantitativos y priorizacin Debe adaptarse a nuestras necesidades particulares. Toma de decisiones de los Proyectos a realizar. Estableceremos un valor mnimo a partir del cual una idea debe convertirse en un Proyecto innovador N UNE 166 002 d G ti d l I iNorma UNE 166.002 de Gestin de la Innovacin 9. OrizonConsulting Nuestra visin es ser la compaa lder en gestin y optimizacin delNuestra visin es ser la compaa lder en gestin y optimizacin del rendimiento en entornos mainframe Consultora espaola, especializada desde 2007 en optimizacin, mejora continua de procesos y desarrollo de IT. Especializados en entornos mainframe, con metodologa y tecnologa propia e innovadora Madrid Barcelona Valencia Alicante innovadora 10. OrizonConsulting - El 95% de las grandes empresas de la lista Fortune 500 tienen sus aplicaciones core en este tipo de entornoscore en este tipo de entornos - El 93% de las entidades bancarias del mundo tienen Mainframe M d l 100% d l d l IBEX 35 l tili l j SistemasMainframeenEspaa - Mercado espaol, 100% de las empresas del IBEX 35 lo utilizan para alojar sus aplicaciones CORE de negocio. 5 10 15 20 25 30 NMainframe 0 5 N Sector Mainframe 11. Anlisisexterno>Idea Solucin estratgica a largo plazo Prioridad reducir costes 93% ve al mainframe como una solucin t t i 85% de los CIOs tiene como primera prioridad reducir los costes de IT y ti i i d lestratgica a largo plazo (1) optimizacin del rendimiento (1) Mayores expectativas de utilizacin Ineficiencias en aplicaciones Aumento de la complejidad Jubilaciones de personal 91% de CIOs coinciden en que los consumos van a seguir creciendo 70% CIOs coincide que las aplicaciones distribuidas son ineficientes 74% muestra preocupacin por el impacto en el rendimiento global 50% del personal cualificado se jubilar en los prximos 5 aos (1) encuesta mundial realizada en 2013 por BMC Software a 1.184 usuarios mainframe de todo el mundo seguir creciendo en los prximos aos (1) ineficientes rendimiento global por nueva funcionalidad 12. Idea>Anlisis>Proyectoinnovador Anlisis interno y Externo Disponemos de los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo? Se ha estudiado el mercado y potenciales clientes? Es lo que y p q realmente quieren los clientes? Proyecto CDTI (2013-2014) Programa PID Proyecto de investigacin y Desarrollo de ms de 175.000: 85% importe a un inters muy bajo > tramo no reembolsable de hasta el 15% 85% importe a un inters muy bajo -> tramo no reembolsable de hasta el 15% 13. ProyectoOOS OrizonOptimization Solution Tecnologa OOS Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI: Permite la transversalidad de la informaciones entre diferentes equipos: Favoreciendo la calidad del softwareFavoreciendo la calidad del software Reduciendo la factura tecnolgica Mejorando el servicio al usuario final Extrae de forma diaria informacin que se procesa: Generando automticamente SW a optimizar priorizando en funcin de los indicadores de rentabilidadrentabilidad 14. ProyectoOOS OrizonOptimization Solution Tecnologa OOS Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestin del rendimiento en sistemas mainframe: Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestin del rendimiento en sistemas mainframe: nica solucin transversal que involucra a equipos de sistemas y desarrollo (DevOps) nica que automatiza deteccin de ineficiencias hasta la implementacinnica que automatiza deteccin de ineficiencias hasta la implementacin nica que realiza un seguimiento y monitorizacin de las mejoras implantadas Genera KPIs especializados de rendimiento mainframe -> Consultas BI nica que prioriza las ineficiencias en funcin de la mejora vs coste TRL7 System prototype demonstration in operational environment 15. ProyectoOOS OrizonOptimization Solution Tecnologa OOS Proteccin del producto:Proteccin del producto: Registro en la propiedad intelectual espaola, dos obras: Proteccin del conocimiento completo de OOS:Proteccin del conocimiento completo de OOS: o Metodologa o Algoritmos o Descripcin Funcional Resultados de la plataforma OOS, informes y cuadros de mandos (BI) Proceso ESCROW: Depositar el cdigo fuente y algoritmos ante notario. (10 aos) 16. ProyectoOOS OrizonOptimization Solution OficinaElementos OOSsistema cliente7 Servicios Profesionales de Recomendaciones de MejoraDesarrollo (Aplicaciones) Orgenes de Informacin Metodologa Gestin Iniciativas sos Proceso diario Interfaces acin tivas RolesPermi mientoConsolida informacin cesAltadeiniciat Usuarios Alta automticaAutomatizacin Procesam InterfaczEnterprise (batch y online) y otras fuentes MEDICIN B.I. ALERTAS Realimentacin fuentes Servicios Gestionados 17. OOS Casosdexito Bajada de las 08.30 am a las 03.30 am Ahorro anual recurrente superior a 3 millones de euros (2) 27% reduccin Reduccin procesos 5h lnea base MIPS (1) procesos 5h diarias (1) Elevada productividad de nuestros Gestin automatizada de 1 de las 3 primeras tid d d l Por cada 1000 invertidos, reduccin di i d d l Prueba proyecto CDTI de nuestros servicios entidades del sector financiero espaol media aproximada del 0,1% en consumos (1) Instalacin de 4.500 MIPS (2) Gartner feb 2011, el precio anual del MIP oscila entre los 3000 5000 USD 18. ProyectoOOS OrizonOptimization Solution Futuro OOS Presentacin Instrumento Pyme Programa Horizonte 2020Presentacin Instrumento Pyme Programa Horizonte 2020 Fase 1: Estudio de viabilidad: 50.000 -> 6 meses Dimensionar el mercado, potenciales clientes InternacionalesDimensionar el mercado, potenciales clientes Internacionales Materializar acuerdo de intenciones para test Generar nuevas pruebas piloto para fase 2 Fase 2: Pruebas Piloto 500.000 2.500.000 (hasta 70% anticipo) -> 12 -24 meses Validar y ajustar nuestra solucin OOS Objetivo TRL7 -> TRL9 Fase 3: Apoyo Comercializacin Sin financiacin directa acceso a financiacin capital riesgo Sin financiacin directa, acceso a financiacin, capital riesgo 19. Conclusin Innovacin Innovar hoy en da es vital. Conocer el entorno y el momento apropiado Conocer proceso de innovacin y herramientas. Aprender a aplicar la gestin de la innovacin en las empresas:p p g p - De forma sencilla. - Real y efectiva. - Poco a poco. Involucrar a todos los empleados 20. MUCHAS GRACIAS! @orizon_es Orizon Consulting jesus.fernandez@orizon.esjesus.fernandez@orizon.es