Alen

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    08-Sep-2014

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<ul><li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIAFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS ASIGNATURA: ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS EN EDUCACIN. IMPARTIDA POR: LIC. KARLA LARIZA PARRA ENCINA ALUMNAS PARTICIPANTES: De la Rosa Rodrguez Elizabeth Serrano Aguilar Nayeli Orozco Camarillo Pamela Itzel Fernndez Longoria Vernica </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012 VISITANDO A UNA EMPRESA Empresa: ALENAlen del Norte S.A de C.V </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012CONTEXTO:La empresa Alen se encuentra ubicada en la carretera San Luis, una de lascarreteras mas transitadas en Mexicali. Esta rodeada de otros parques industrialescomo por ejemplo a costado derecho se encuentra la planta de agua estrella azul,frente a ella esta el parque industrial las californias, de igual forma frente a Alense encuentran las vas del tren.; Alen, es una empresa muy reservada por lo cualno permite un total recorrido a sus instalaciones y tampoco permite la captura defotografas dentro o muy cerca de sus instalaciones.Esta empresa est dedicada a brindar productos de limpieza para los hogares delas familias mexicanas.OrigenEl 21 de mayo de 1949, dos hombres visionarios fundan en Monterrey, N.L.,Mxico, Productos Qumicos ALEN, lo que hoy es INDUSTRIAS ALEN. Siendo elgiro de esta nueva empresa, el fabricar y ofrecer productos de limpieza paraayudar al ama de casa en esta difcil tarea.El producto inicial fue CLORALEX, blanqueador de ropa, pronto le sigui ellimpiador PINOL, quienes fueron ganando mercado, hasta convertirse con eltranscurso de los aos, en los de mayor venta a todo lo largo y ancho de laRepblica Mexicana. Este crecimiento fue paralelo con el desarrollo de tecnologa,manufactura, transformacin plstico, estrategias de mercadotecnia,comercializacin y distribucin, aunado a ello, la expansin de capacidadinstalada. Actualmente, Alen cuenta con 5 plantas de fabricacin, ubicadasestratgicamente en el Pas y 14 marcas diversificadas en ms de 30 productos,participando en las categoras de blanqueadores, limpiadores, detergentes enpolvo, jabones lquidos, suavizantes para ropa, lavatrastos y desincrustantes, tantopara el mercado de Mxico como de los Estados Unidos de Amrica. Este esnuestro origen y trayectoria rumbo al futuro, donde la dinmica de innovacin es labase para seguir ofreciendo soluciones prcticas de limpieza a clientes yconsumidores. </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:Misin:Ofrecer a los consumidores soluciones prcticas de limpieza e higiene con marcasinnovadoras y de prestigio.Visin:Mantener un crecimiento sostenido y rentable duplicando el valor de la empresaen los prximos cinco aos.ObjetivosCumplir a tiempo con nuestras tareas, productos y servicios dando como resultadouna ejecucin impecable buscando permanentemente la mejora continua.Valores de la empresaAnticipacin Adelantarnos a las expectativas de clientes y consumidores a travsde un profundo conocimiento de sus necesidades en colaboracin con nuestrosproveedores.LiderazgoReconocer el trabajo excepcional, as como la labor constante y diaria,respetando a las personas y fomentando el trabajo en equipo.EsprituDiseo y bsqueda de nuevas tecnologas, procesos de trabajo yproyectos de innovacin a travs de una ejecucin impecable.Naturaleza y sustentabilidadGenerar crecimiento sustentable, basados enprcticas de responsabilidad social, respetando el medio ambiente en beneficio degeneraciones actuales y futuras. </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012 Organigrama Jefe de planta Mexicali Alen del norte S.A de C.V Jefe de logsticaEncargado Encargadode calidad de mantenimien to Supervisor de Supervisor de Encargado de almacn embarques de planeacin y De embarques exportacin compras Jefe de efector y administracin Analista de admn. Analista de Vigilante efector Coord. De seg. Operador Individual y de enfermero servicios DIRECCIN: Comunicacin </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Se visualizan los dos tipos de comunicacin tanto vertical como horizontal endiferentes casos.-vertical:ya que se percibe que el encargado o el que est arriba da la indicacinde los objetivos que se quieren cumplir como de arriba hacia abajo, pero almomento de comunicar lo que se hizo, dar los resultados se haca de abajo haciaarriba.-horizontal:se vea que se daba mucho lo que era lo informal, es decir entre unosse comunicaban sin importar muchas veces el nivel jerrquico que ocupa dentrode la empresa, todos se saludaban o se despedan de casi todos.LiderazgoExistan ms reas donde se daba lo que era el liderazgo democrtico, ya que eracomo una igualdad de lo que opina el lder y el subordinado, por ejemplo, el lderpropona algo pero siempre tena la mente abierta para lo que otros propusieran, ademsse pona a votacin las propuestas, y siempre se mostraba un respeto porlo que opinara el otro.Existan muy pocas reas donde el lder era algo autoritario, pero lo bueno es queeran contadas las reas donde se daba esto.El liderazgo liberal era ms o menos notable dependiendo la actividad que se iba arealizar, pues haba como la confianza del lder con los subordinados.ESTRATEGIAS:Competencia imperfecta (interna): </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012En la empresa Alen se dan este tipo de competencia, pero no para ver quin esmejor y aplastar a los dems, sino que se hace esto con el fin de que los mismostrabajadores se comparen con los mejores y quieran llegar a ser como estos,aparte de que servir tanto como el trabajador, la empresa tambin salebeneficiada y as crecen los dos en conjunto obteniendo beneficios de superacin. </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012EVIDENCIA: Instalaciones de la empresa Alena </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Instalaciones de la empresa Alena </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Pamela, Nayeli y Elizabeth </li> <li> [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Vernica, Elizabeth y Nayeli </li> </ul>

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