5 teoria de la organizacion

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    29-Jul-2015

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1. TEMA 5 2. Establece tres tipos de autoridad, donde el funcionamiento primario de su legitimidad puede ser: 1. De carcter racional, que descansa en la creencia de la legalidad de ordenaciones establecidas y en los derechos de mando llamado por esa ordenaciones a ejercer la autoridad 2. De carcter tradicional, descansa en la creencia cotidiana 3. De carcter carismtico, que descansa en la entrega extraordinaria a la santidad, herosmo, etc. De una persona y a las ordenaciones por ella creadas. 3. Barnard destaco los siguiente elementos bsicos para una adecuada administracin y organizacin de las empresas. Teora de la autoridad Fuente de la autoridad La comunicacin El mando Los objetivos La coordinacin La responsabilidad El desarrollo El desarrollo de los jefes La experiencia El adiestramiento La seleccin 4. En su teora de autoridad: 1. La orden tiene que ser entendida x un subordinado 2. El subordinado debe tener las rdenes claras y precisas para obedecer. 3. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicacin y sus propios objetivos. 4. El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicacin y los objetivos de la organizacin. 5. Estableci las siguientes caractersticas de las organizaciones: a) La divisin del trabajo, del poder, de la responsabilidad y de la comunicacin, no son obra de la casualidad , no obedecen a un esquema tradicional, sino que han sido deliberadamente planeadas para favorecer al realizacin de fines especficos. b) Concentracin del poder, control de esfuerzo, la presencia de uno o mas centros de poder que controlan los esfuerzos concentrados de la organizacin y los dirige hacia los objetivos. c) Recompensas-sanciones, diferentes intereses, normas que los empleados que no satisfacen pueden ser depuestos y sus tareas asignadas a otros. La organizacin puede tambin cambiar su personal mediante, sustitucin, traslado y promocin. 6. En la estructura de la comunicacin dice que debe de prestar especial atencin porque de ella depende en gran parte el logro de los objetivos. Por ello lo clasifica en Formal e Informal: FORMAL: Se refiere a las relaciones laborales . INFORMALES: Se refiere a las comunicaciones interpersonales.